你是一个内向的老板吗?这里有8种方法来与你的团队建立融洽的关系
2022年2月1日/ By朱莉挖隧道 临床审评Steven Melendy，心理学博士。2022年2月1日在一个领导被赋予响亮、骄傲和以人为本的文化中，你可能会犹豫要不要让一个内向的人来负责。
这种观点是建立在误解之上的。
内向的人既不害羞也不不合群。他们只是在人比较少的安静环境中感到最有活力，而不是在人数较多的群体中。他们需要经常独处来平衡社交时间。他们喜欢高度专注，以便对任何话题都有深入的理解。这些偏好都不应该成为领导成功的障碍——最近，随着越来越多的企业开始了解员工如何在工作中茁壮成长，并将其转化为公司的实际收入，内向型领导受到了越来越多的关注。
从亚伯拉罕·林肯和约翰·f·肯尼迪的总统座位，到比尔·盖茨和马克·扎克伯格这样的商界亿万富翁，内向的人都是集体行动的领导者，他们的身影无处不在。当他们有话要说的时候，他们会直言不讳，并且对自己和他人的独立思想和行动感到很舒服。他们善于观察，富有创造力，愿意把别人和自己的愿景放在聚光灯下，这是领导者的典型特征。
如果你是一个内向的老板，那你就是在做人事工作。与你的团队建立融洽的关系是成功的关键，但如何做到这一点，而不是在外向型的外表下挣扎，到中午就完全筋疲力尽呢?这里有一些内向的领导者可以与员工和同事建立职业关系，并带领他们茁壮成长和成功的关键方法。
1.记住你是谁，并拥有它
因为内向的人倾向于从内部分析事情，对情况想太多是很常见的。内向的人有时会以一种被动的姿态来处理场景，他们已经担心自己在聚光灯下能做什么，不能做什么。不要认为内向是一种弱点，而是一种优势。坦率地表明自己的身份，让人们知道你是谁，你是如何工作的。与其试图模仿你那些外向的同事，不如明确自己的风格，并教育你的团队，让他们知道当你领导他们时，他们会是什么样子。
你在这个位置是因为你赢得了它。记住最初让你获得这份工作的技能，让这种自信引导你培养健康的领导力。你不想假装成功，直到你成功了，强迫自己成为一个真正的自己。相反，要诚实。倾听你的身体，定期减压，避免快速崩溃。做真实的自己，把最好的自己展现出来，你的团队就会尊重你。
2.记住人名和职位
要了解你的团队，首先要充分利用第一印象。欢迎的肢体语言包括坚定的握手和微笑的眼神交流。你的优势在于一对一的交流，这也是你发光的地方。把承认每个员工的贡献作为一个目标。不要低估了谦逊的感谢信。当人们因为他们的具体贡献而被关注和重视时，他们会觉得自己是大局中不可或缺的一部分。
他们确实是。
3.建立人际关系，而不是友谊
因为把人际关系排除在个人区域之外是明智的做法，内向的人可以利用另一种优势，保持职业界限。虽然在一开始和团队讨论个人问题似乎无害，但这很容易进入偏袒、八卦或更糟的灰色地带。有一天你可能不得不放弃他们的升职机会，约束他们，或者批评他们，而你们的关系应该能够承受这些。
4.倾听是你的专长
内向的人更倾向于倾听和反思，而不是说话。好好利用这种沟通方式吧。那些能在你身边感到自在、诚实地说话、感觉被倾听的员工会更容易信任你。信任建立忠诚。个人签到不那么吓人，更吸引人。问一些开放式的问题，挑战他们去创新、识别或实施。清晰地表达你的思考过程，而不是把它藏在心里，只给出你自己的精致结论。
安排虚拟或面对面的咖啡约会。当外向的人度假归来时，问候他们，问问他们过得怎么样，做了什么。让内向的员工知道他们被公司想念和重视，但如果他们愿意的话，也要给他们一定的空间说出细节。尊重他们的个性风格，他们也会尊重你的。
5.当你有不可避免的会议时，尊重每个人的时间——包括你自己的时间
提前安排一个明确的议程和时间框架。陈述你的期望或目标:明确你想从会议中得到什么，这样他们才能满足你。在会议开始之前，每个人都应该有五分钟的时间拿笔和纸来准备自己的想法。圆桌会议是给每个人平等发言机会的好方法，但即便如此，你也可以允许员工以书面形式提交他们的想法。外向的人倾向于主导谈话，因为他们把事情说出来，而内向的人则会坐下来沉思。两者对团队都有同样重要的贡献。
随着会议的进行，展示会议记录，明确标出关键人物和目标，这样每个人都能在同一页上看到相同的内容。无论会议目标是否达到，你想休会时就休会。必要时使用计时器。随后，将会议记录与结论性发言一起分发，并通过电子邮件提供持续反馈的机会。
6.内向的人非常擅长领导积极主动的团队
当团队挑战他们的想法或方向时，外向型领导者往往会感到威胁，而内向型老板则鼓励团队分享想法和合作。有些员工从未遇到过真正想听听他们观点的老板。给你的团队创新的自由可能会带来下一个大公司的创意。内向的人知道个人激情的价值，如果能带来更好的产品或文化，他们就会认可并支持新的做事方式。这种领导风格可以打造强大、热情的团队。
7.创造一个心理上安全的空间
当你培养一种安静的举止，鼓励一种同情的文化，冲突和错误都可以成为成长的机会。安全感会带来更多的创新和更快地解决问题。减少你的批评，小心微观管理，至少在你掌握事实之前。如果一个团队成员遇到了个人危机，阻碍了他们的工作表现，一点点的理解就会大有帮助。
保持无戏剧性的事情会让团队完成更多的工作。这也能让你腾出时间进行必要的内向型独处。用你办公室的门或其他一些符号来表示你的有空。在一天中可预测的时间里，一扇关着的门可以让你专注于自己，为自己充电。一扇敞开的门会让你更平易近人。以身作则，内向的人能为团队创造健康的工作环境。
8.对不可避免的社交场景要有选择性和目的性
在参与社交活动时，内向的人可能会被误解为冷漠、冷漠或势利。人们很难跟随一个似乎没有通过参与来领导的人。试着安排一些活动，让你的团队代替你成为焦点。当你退居二线时，给他们机会向大家展示自己。
内向的人仍然可以接受奖项，在大会上发表演讲，或向投资者展示，但他们会以一种专业而简短的冷静和尊严来做这些事情。一旦聚会或会议的目标达到了，就该离开了。事实是，除非你根本不出现，否则你是不会被错过的。