帮助istj们处理冲突的五个内部建议
2023年1月24日/到朱莉挖隧道在其他条件相同的情况下，ISTJ个性宁愿避免冲突。我们更喜欢单干的工作。我们使用日历和沟通来明确。我们遵守规则，避免任何可能产生惊喜的事情。
我们不用变量;我们做决定。我们积极计划避免冲突。所以，尽管我们尽最大努力避免冲突，但当冲突降临在我们的道路上时，我们还是会感到不安。
与此同时，istj总是有意地解决冲突。我们培养了优秀的客户服务员工。我们在大学辩论中提出观点，安抚争吵的孩子，在战场上做出艰难的决定。如果被召唤，我们就准备去实现和平。毕竟，istj们非常看重稳定性，并且愿意为之努力。
这可能会让我们在冲突中陷入棘手的境地——我们不喜欢它，但我们很擅长以我们独特的ISTJ方式处理它。让我们看看五种不同的冲突情况，并研究ISTJ如何处理它们。以下哪一项是最快的和平之路?
1.“这不是我的问题”的冲突
很多冲突都是在ISTJ决定做出反应而不是反思的那一刻到来的。在急于解决问题的过程中，我们忘记了问题并不一定是我们自己的。在我们努力收集“事实”的过程中，我们可能会忽略一些迹象，即这是一场信息转储，而不是寻求帮助。istj想要“快速正确地修复它”。这让我们很难弄清楚什么时候解决冲突的最佳方式是走开。
策略:避免——如果东西没坏，就不要去修。
真的有问题吗?如果是，你是解决这个问题的合适人选吗?如果是的话，对方是否有兴趣解决问题?
你是一个优秀的检查员，如果你没有看到什么可以激动的事情，退到一边，给对方空间来整理他们的感受。istj不会容忍闲言碎语、抱怨或受害者心态。那些选择这样做而不去想具体解决方案的人不值得你花时间，所以要避免，避免，避免。
2.“你可以拥有它”的冲突
一旦你发现了冲突对你的影响，你就可以着手解决了。对于没有太多损失的低风险冲突，站下来，把对方放在第一位是一个很好的解决策略。对于ISTJ来说，任何形式的长期关系都是宝贵的，我们准备尽一切努力来加强当前问题之外的关系。
你也可以使用这个策略，当赌注很高，你太在乎。例如，当你准备好为维持和平付出代价时，或者当你必须大口承认错误时。
策略:适应-给予胜利。
利害攸关的是什么?你有多在乎?如果这段关系对你很重要，那就把赢的一方给对方——理想情况下，用一种让你听起来温暖和专注的方式，而不是漠不关心或批评的方式。
有时在冲突的情况下，人们只是想大声地思考。看到人们在你面前解决自己的问题并不罕见。你可以使用反思性的倾听短语，比如“我听到你了”，“我能理解你的观点”或“你告诉我的是……”来保护你们的关系。使用“I 'm sorry to hear that”不是道歉，而是一种同情的表现。
istj可以很通融。直到我们的价值观被触动。
3.“危险区”冲突
要冒犯ISTJ可不容易。我们的冲突通常不是针对个人的，当我们达成解决方案时，我们不会带着任何不愉快的感觉继续前进。我们可能会记得冲突，但怀恨在心会让人筋疲力尽，不值得我们花精力。
所以当ISTJ决定升级冲突时，你可以打赌这是因为越界了。istj是线的守护者。你在简历上撒谎了吗?我们重视诚实。你操纵你的男朋友了吗?我们重视真实和正直。你是不是连续第三次把我们的房租花在电子游戏上了?在我们直面问题之前，我们只能容忍这么多次。因为这一次，我们是对的，你们是错的。
策略:竞争——战斗到最后。
当我们的价值观受到威胁时，istj们都处在一个危险地带，无论我们是冲进经理办公室、解雇员工还是和亲密的朋友争吵。在这种情况下，我们愿意无视其他人的观点，因为这不是一个微不足道的争论。危机必须转移。权利必须得到捍卫。一个长期的冲突必须被迫解决。
这种方法要求直接对抗对方的行为或信仰。我们认为他们的观点并不重要，因为它会危及他人或我们深信的东西。冲突必须完全按照对我们有利的方式解决，我们愿意为此而努力——绝不妥协。
4.“我们都公平竞争”的冲突
istj喜欢公平竞争，为更大的利益而牺牲，忠于他们的部落。在某些情况下，把所有人都召集到一起，就冲突解决方案进行投票，这感觉很自然，比如当家人必须决定去哪里度假，或者一个国家必须选择一位新总统，或者工会举行罢工。
策略:妥协——我们都怎么想?我们能折中一下吗?
在冲突中妥协意味着没有人能得到他们想要的一切。他们真正得到的是话语权和对结果的公平分配——只要他们都愿意在中间的某个地方达成一致。istj在这个过程中有很强的责任感。只要每个人都能得到公平的待遇，我们就能坦然接受结果。
5.“不让任何人掉队”的冲突
这场冲突的长期影响是什么?当你必须有一个双赢的解决方案时，合作是一条出路。合并和婚姻，股东和客户，无论是个人的还是专业的，如果冲突需要一个高水平的结果，准备投入一些创造性的时间来寻找一个合作的、互动的解决方案。这种策略对寻找中间地带不感兴趣，而是让各方共同崛起，满足每个人的需求。
策略:合作-实现所有人的满意。
对于istj来说，使用协作策略是合乎逻辑的，因为他们很实际，而且喜欢好的谜题。我们热衷于贡献、组织和安排支持性系统，帮助人们茁壮成长，并且很容易将冲突视为在适当情况下成长的机会。当各方都对共同的成功感兴趣时，冲突就会转向中立。这就是istj们工作得最好的地方——坦诚、冷静、理性交流的空间。