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如果事情出了问题，由你来负责，你会怎么做?

你能做些什么来更好地做好准备吗?

无论你自己是领导者，还是你的任务是培养有前途的领导者，能够如实回答这些问题对确保公司的成功大有帮助。领导力自我意识最好的人格类型评估之一是bob体育平台 -快速准确地衡量可能的工作表现。

那么DISC如何预测你的领导风格呢?往下读吧!

DISC人格类型是什么?

首先，我们来快速回顾一下DISC。DISC模型定义了四种不同类型的人格:动力、影响力、支持和清晰度。有时，你会看到这些性格类型被描述为主导、有影响力、稳定和认真。这只是语言选择;它们是同一个意思。

DISC性格类型主bob外围平台要用于工作场合。它们可以帮助你指导你的工作偏好，确定让你长期满意的职业，而且它们肯定可以用来预测一个人将如何处理领导过程。以下是四种偏好的概述:

D:内驱型的人比较专制，喜欢尽可能多的控制。以速度和执行为目标，强调果断的心态，驱动型的人以胜利为动力。

I:有影响力的人倾向于他们周围的人，使用社交和非正式的方式达到他们要去的地方。他们以一种有魅力的、外向的、有远见的心态工作，并受到社会认可的激励。

S:支持型的人是那种坚定的人，他们有一种支持和发展的心态。他们被长期目标所吸引，重视忠诚、合作和承诺等事情。支持型的人被帮助的机会所激励。

C:清晰度类型都是关于质量和合规性、细节和期望。他们喜欢把事情写下来，他们用系统的动力追求目标和任务。这类人的动机是有机会展示他们的专业知识并做出高质量的工作。

DISC型人格如何预测领导风格?

优秀的领导者能够在平静和压力下掌舵，同时在团队中发挥出最好的工作。DISC人格类型评估可以帮助我们了解领导者如何帮助团队应对面临的挑战。

通常，没有一种“最好”的领导风格，就像没有一种“最好”的性格类型或DISC结果一样。每个人都有潜力带来真正伟大的东西。然而，不同的工作情况需要不同的领导风格。当风格与情况相匹配时，组织往往会看到最好的结果。

考虑到这一点，这就是每种领导风格的样子，以及在工作场所最需要的地方。

驱动领导力——非常适合需要明确方向的团队

驱动力领导者自信地控制着每一种情况。他们以很高的期望挑战团队，并设定好大局。当气氛充满竞争和活力时，你会认出这种风格。这种风格非常适合那些需要强有力的方向和有成果的领导者的团队。

影响力领导——非常有利于激励行动和愿景

有影响力的人渴望用未来来激励团队。他们善于给予他人解决问题的自主权，并利用口头交流推动项目向前发展。当气氛充满热情和外向时，你就会认出这种风格。这种风格很适合那些需要有创新精神和创意野心的领导者的团队。

支持领导-对技能发展，协作和稳定非常有用

支持以身作则的人，鼓励团队合作和可靠。这种风格的人渴望通过指导、耐心和教育来发展团队，当气氛和谐而扎实时，你就会意识到这一点。这种风格的团队需要一个富有同情心和支持的领导。

清晰的领导——当质量和一致性很重要的时候非常有用

具有清晰偏好的领导者对规则和流程都很清楚。他们鼓励团队使用特定的、经过测试的路径来解决问题，并在他们前进的过程中组织数据和沟通记录。当你感觉气氛有条不紊和实际时，你就会认出这种风格。这种风格非常适合需要更多结构的团队和追求准确性的领导者。

我的DISC成绩能预测我未来的成功吗?

不。每一种DISC人格类型都具备成为一名优秀领导者的特质——重要的是你如何利用你所拥有的。有效的领导者有自知之明，但适应性强。他们知道如何灵活应变、学习新策略、快速调整，以及如何适应他们所领导的复杂行业或集团。DISC人格类型评估是另一张通往你对个人成功定义的地图。

通常情况下，检验领导能力的标准是领导者在压力下如何应对。我们中的大多数人在压力下会回到我们的默认设置，这可能会成为我们团队成功的障碍。DISC在这方面很有帮助，因为它支持领导者发现自己的优势如何在具有挑战性的情况下变成潜在的劣势。下面是一些需要注意的事情，这样你就可以在差距之间架起桥梁，创造出一种适用于任何情况的领导风格:

驱动器样式应注意:

• 要意识到需要更多团队投入的情况，而不是强迫做出决定
• 注意他们什么时候对一些团队成员来说太没有耐心或节奏太快
• 增加个人互动——而不是咆哮的命令——来创造有价值的团队建设机会
• 练习耐心，合作，接受偶尔的错误

影响风格应注意:

• 专注于目标，而不是被各种可能性、新工具或鼓舞人心的点子所吸引
• 充分考虑项目中涉及的风险，而不是把人放在手边的任务之前
• 要适应做出艰难的决定和不被喜欢
• 练习组织，接受你不可能取悦所有人的事实

支持类型应注意:

• 适应变化，当项目总是偏离原来的直线时，学会变通——规避风险有时意味着错过机会
• 对团队成员负责
• 让团队内部的冲突慢慢发酵，而不是总是消除矛盾
• 练习对批评不那么敏感，拥有健康的对抗技巧，接受纠正

清晰度类型应该注意:

• 回想一下，在项目的某些阶段，行动比研究更有效
• 允许灵活性，而不是要求团队遵循单一的做事方式
• 理解项目对团队成员的社会或情感影响
• 练习快速决策，练习社交技巧，释放完美主义。

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