bob下载Truity的个性和职业博客

我和合作的关系很复杂。我是一个ISTJ我当然看过了研究．我知道，拥有合作文化的公司更有可能成为业绩最好的公司，而且当人们准备好一起工作时，他们会更专注。我明白为什么合作很重要。

问题是，作为一个思考者-评判者型的人，小组工作不适合我。至少可以说，我并不总是表现得很好。

“和别人相处不好”

我花了很长时间才弄清楚为什么我在协作方面遇到了困难。我知道自己最终会变得暴躁易怒，坦白地说，我以为自己有什么问题。

然后我发现了打字者性格测验，就像一盏灯打开了。我找到了无数关于我小组工作经历的描述，包括这是我个人的最爱Trubob下载ity创始人莫莉·欧文斯:

“你宁愿追求真相，而不是关注那些丑陋的煽情的东西。为了证明他们的价值，你很乐意把想法(和人)撕成碎片。在你寻求解决问题的过程中，你能够给出直率、苛刻甚至伤人的评论……这不是赢得朋友和影响他人的最佳策略。”

莫莉正在描述藉但她的话直击我心。作为一个思想家我用理智做决定，而不是用心。我寻找理性的选择，而不是让每个人都感觉良好的选择。

另外，因为我是个审判员在美国，我专注于完成工作。当我放弃一个注定要失败的营销想法时，我并不总是花时间去处理这种情绪。说实话，我真的不明白为什么我要花10分钟假装一个坏主意是好主意。我们不都是成年人吗?

严格来说，是的，但我们都是不同的成年人。我的思考者-评判者们，这就是我必须学习的。

完成工作

在很长一段时间里，我都试图通过小组项目来假装自己，模仿我世界里的感受者。事情进展得不太顺利。我最终感到恼火、怨恨和羞愧，因为我必须改变自己，才能在团队中工作。迈尔斯和布里格斯系统教会我，以目标为导向(错了!)是成为思考者-评判者的一部分。知道我并不孤单对我来说意义重大。羞耻感消失了，我经历了一个阶段，我毫不掩饰自己是一个(糟糕的)合作者。

……也不太顺利。

突然间，我不再顾及人们的感受了。我肯定惹恼了一些人。事实证明，如果你想说某人的想法是浪费时间，最好至少缓和一下语气。

我回到人格科学中寻找答案，就在那时，我有了我所谓的“合作顿悟”。

作为一个思考者-评判者，当我能以最有效的方式追求最合乎逻辑、最合理的结论时，我就能把工作做到最好。问题是我也和很多试探者一起工作。当他们能在社会和谐的基础上做出决定时，他们就能把工作做到最好。如果我试图让他们有逻辑地看待事情，他们会感到不安，会议就会偏离轨道。

当会议偏离轨道时，效率并不高。而且，作为一个团队，大家不生我气的时候我们工作得更好。因此，为了实现我的目标，我需要为所有其他性格类型腾出空间。bob外围平台

繁荣。逻辑。

如何合作:一个思考者-评判者的指南

为其他性格类型腾出空间并不意味着改变你作为思考bob外围平台者和评判者的身份。事实上，你可以用一种逻辑思维来看待整个事情。专注于你想要达到的目标，你需要从其他人那里得到什么，以及你如何让其他人参与进来。

阅读房间

你对你的合作者了解得越多越好。谁是一个像你一样的思考者，可以处理更直接的方法?谁是试探者?谁是一个需要几分钟自由思考和头脑风暴的感知者?

我发现这种思考过程有助于会议更顺利地进行。它还能让我在偏离最终目标时感觉更好。

询问人们的感受

感受者和感知者往往非常相信自己的直觉。如果他们对某事感觉良好，他们更有可能赞同它。如果他们没有……好吧，他们可能已经注意到了一个你不一定会注意到的问题，这值得一听。

在人们提出解决方案时，询问他们的感受。如果某件事感觉不对，那是什么感觉不对?你会从其他人那里得到同样的阻力吗?你能做些什么来避免这种阻力?

对于一些思考者-评判者来说，这似乎有点过于敏感。我明白，不久前我也在那里。但问题是，询问人们的情绪反应是推动讨论的有效方式。此外，当你“说他们的语言”时，你就和其他性格类型的人保持了一致。bob外围平台

保持乐观

请耐心等待片刻，当你在合作时，你如何措辞真的很重要。作为思考者-评判者，我们并不总是觉得在问题上游刃有余。我们更喜欢说出自己的想法，然后继续前进——直到有人感到沮丧，整个合作碰壁。

幸运的是，有一个有效的解决方案。如果你发现自己需要提出批评或改变方向，那就挑战一下自己，改变说话的方式。尽可能多地走积极的道路。

而不是那样不行，试着让我们考虑一下这个。

与其说人们不喜欢那样，不如试试人们可能更喜欢这样。

与其说这说不通，不如试试我的思路是这样的。

这不是要你放弃你的信念;这是关于让人们参与进来，并对你必须说的话持开放态度，这是唯一合理的做事方式。

做自己的“版本”

我不可能在不涉及内向与外向问题的情况下结束这篇文章，因为这个问题目前在我们的文化中非常突出。我们很容易认为外向的人在群体中表现更好，但这并不一定是真的。事实上，研究表明内向的人也可以成为优秀的领导者，因为他们更愿意退一步观察一会儿。

所以，如果你是一个内向的思考者-评判者，那就用它吧。看看周围，看看人们对正在发生的事情有什么反应。是什么阻碍了我们找到解决方案?谁需要说服?谁需要被倾听?找到这些机会可以帮助你向前迈出最好的一步。

如果你是一个外向的人，用你的社交能量去联系别人。直接问人们他们想如何贡献。抓住那些看起来最有成效的建议，激励人们前进。如果你知道你有最合乎逻辑的解决方案，想想你如何尽可能有说服力。

保持平衡

当我们作为思考者-评判者合作时，我们总是想把目光放在奖赏上。这绝对没有什么错。我们面临的挑战是与船上所有人一起实现这个目标。否则，整个合作就会变弱，结果也会变弱。

我们Thinker-Judgers。我们不会在结果上妥协。