你的团队的个性是什么?
2022年2月7日/到萨曼莎·麦凯这篇博文是我们为人事管理新手准备的真实工作系列的一部分。bob下载在这些帖子中，我们将为经理和团队创造有用的内容，帮助您了解个性，改善沟通，轻松应对冲突和变化。有关本系列的概述，请从我们的这里是介绍文章．
大多数时候，当我们考虑理解人格时，我们关注的是理解我们自己，或者我们的伴侣、最好的朋友或家庭成员。但如果你是一个团队的经理，那么了解你的团队的性格会非常有帮助——无论是作为个人，还是作为一个集体。
为什么?因为当人们在一个团队中聚集在一起时，显性特征将成为团队优势的一部分，最终成为团队文化的一部分——团队做事的方式。当规范在团队中变得根深蒂固时，就很难发现盲点，所以团队作为一个集体会一次又一次地陷入同样的泥潭而不自知。
太多时候，我们创建了一个由和我们一样的人组成的团队。这使得我们更难看到可能正在形成的单一文化，因为它往往反映了我们作为管理者想要如何看待世界。这意味着团队可能会错过更广泛的想法和观点，而个性更多样化的团队将会带来这些想法和观点。
拥有一个团队的简介，以及可以提供的见解，可以帮助您开始揭开面纱，理解团队默认的流程和方法，并开始启用它的对立面。
外向vs内向的团队文化
外向型文化占主导地位的团队更喜欢为客户提供各种解决方案，而对提供单一的深度体验不感兴趣。他们将很容易地与许多利益相关者接触，从整个组织和外部团体收集信息和资源，并对满足这些人和团体的期望感兴趣。在遇到困难时，他们更有可能向外部承包商或机构寻求支持。
毫不奇怪，内向文化的运作方式有些不同。他们更喜欢提供深入的体验，让事情简单而专注，不太担心有各种各样的花里花哨。一个内向的团队会从一些有专业知识和经验的人那里寻求见解和反馈。他们将继续专注于自己设定的目标，而不是担心外部团体的期望。
当事情变得困难时，一个内向的团队会利用他们在团队或组织中已有的资源和技能来完成工作。
感知vs直觉团队文化
当一个团队拥有更多的感知文化时，他们将在使用完善的过程和程序来完成任务时脱颖而出，并将为其他人记录新程序并保持更新。团队将专注于捕捉情况的可验证事实，并将排除任何不基于现实的东西。他们把任务分配给以前做过类似工作的人，并雇佣能够证明他们有完成项目的经验的承包商。他们欣赏那些采取更实际方法的人，确保他们对业务产生立竿见影的影响，而不是担心它如何有助于长期愿景。
一个直观的团队在使用标准程序时将会萎缩，而需要更有创造性的方法。他们可能会依赖于洞察力和预感，而不是原始数据，并根据灵感和愿景的一致性雇佣承包商和机构。直觉型团队欣赏想象力，并为任何项目采取新的和不同的方法。他们不喜欢用以前做过的方式去做某事，不管以前的方法有多成功。
思考vs感受团队文化
具有思考偏好的团队文化更像商业，直截了当，可能有点不圆滑，特别是在个人信息方面。他们会根据一套指导原则来做决定，并倾向于将这些原则一致地应用于所有人，确保每个人都受到平等对待。关于适当的前进道路可能会有更多的争论，他们会定期要求关键反馈，以便改进。
感情型的人热情、友好，在谈论业务之前会参与社交细节。他们根据其他人(包括团队)将如何受到影响来做决定。并将把每个人都作为个体对待，根据具体情况制定例外政策。团队内部几乎不会有冲突或分歧，因为每个人都努力保持和谐。团队成员会慷慨地给予表扬和支持。
评判vs感知团队文化
以判断为导向的团队需要明确的目标、结果和最后期限。在开始项目之前，他们想要有计划、度量标准和预算。他们对个人和团队都有明确的日程安排，提前预定会议，并提前分发议程。他们重视彻底性，并会以一致稳定的节奏工作，以确保没有任何事情被忽视。
以感知为导向的团队更喜欢跳过制定详细的计划，直接开始，然后看看会出现什么。对他们来说，灵活应变和适应信息变化的能力比制定计划或坚持常规更重要。他们不喜欢制定计划，而是更喜欢有通用参数或明确的限制，并采用更开放的方法，允许他们根据自己所学的内容来定制最终产品。他们可以给工作场所带来一种好玩的感觉，让气氛轻松。
我如何了解我的团队?
很难从内部看到你的团队文化。对于团队或组织之外的人来说，描述文化的优势和劣势通常要容易得多。这是原因之一bob体育的老板 它们非常有用——它们能帮助你退一步，看到你自然看不到的东西。
一旦你的团队完成了你选择的性格评估，一起看看每个元素。哪些元素表现得最多?哪些是代表性最低的?然后看看如何将其转化为团队的日常生活。他们最近因什么受到表扬?他们收到了哪些关键的反馈?如果这符合你的团队概况，那么你就可以开始使用这些见解来提高团队的绩效。
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