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我们都努力成为一个和谐、运转良好的工作场所的一部分，但现实是，当你和其他人一起工作时，会有误解和期望偏差。九型人格的提供了一种结构化的方式来理解这些断开，并提供了一个框架来解决工作场所触发器。

什么是触发器?

诱因是指一个人在不知不觉中违背了另一个人的期望。触发器是任何扩展关系的一部分，事实上，可以提供一个有用的工具来揭示未说出口的期望。

典型的商业关系如下所示:

• 工作的开始充满了希望和希望。
• 理想的蜜月期，强烈希望创造一个愉快有效的工作环境。
• 一个人在不知不觉中违背了另一个人的期望。这些触发因素通常会被注意到，但不会传达给违规方。
• 由未解决的触发因素累积而产生的冲突。如果在这个时候没有提出问题，工作关系就会变得紧张，可能会停止有效运作。
• 重新开始，问题被公开，期望被重新设定。

一个人的触发因素可能是另一个人的工作方式，所以公开沟通是解决工作场所愤怒情绪的关键。下面我们将根据你的九型人格类型提供工作场所的触发器以及如何管理它们。

类型1:完美主义者：你喜欢让每件事都正确，这可能会导致绝对思维，因为你倾向于用黑与白、对与错、完美与不完美来看待世界。你的高标准会让你对批评过于敏感，所以你的诱因主要是感觉你的贡献没有被重视，或者其他人没有达到你的标准。如果你觉得你可能要对糟糕的结果负责，你会反应强烈，你对任何你认为是低效或浪费时间的事情都很敏感。

如何管理你的第一类触发器:问问自己是否在以开放的心态倾听。你很容易变得心胸狭窄，固执地认为自己知道正确的道路，其他人都是错的。你是否能够为更深入的理解创造空间，并变得好奇，而不是批评，为什么别人做了他们所做的事情?

2型:给予者：你喜欢提供帮助和支持，个人关系对你来说很重要，所以你的诱因围绕着感觉被理所当然地对待、不被欣赏或没有被倾听。说“不”对你来说很难，当你觉得你的支持天性意味着不公平的工作压在你身上时，你会很恼火。你可能把怨恨藏在心里，但它最终会出来，或者藏在心里爆发:爆发或被动攻击行为．

如何管理你的第二类触发器:问问自己是否在直接表达自己的需求。其他人可能对别人的需求不像你那么敏感，可能会在不经意间利用你。你是否有能力为自己辩护，拒绝别人的要求，把工作委派给别人?

类型3:成就者：你喜欢实现你的目标，你积极进取的态度经常为团队其他成员树立标杆。你的诱因主要是失败和职业形象不佳。你希望被认为是最好的，对形象问题很敏感，所以当众尴尬或出丑是你强烈的感受。当你没有得到你认为应得的荣誉时，你也会很讨厌。

如何管理你的第三类触发器:问问你自己，是否有可能你一直在避免讨论任何让你看起来不好的事情，其他人所说的是否有一些优点。有没有可能更平衡地描述你自己和你的工作?

类型4:个人主义者：你想做出有意义的贡献，真实的行为对你来说很重要，所以你的诱因围绕着被忽视、感觉被忽视或被要求做与你的价值观不符的工作。你会强烈地感受到自己的情绪，即使是一个看似微不足道的评论也会在你的脑海中回荡好几天。当别人不为你的情绪腾出空间时，你也会被触发。

如何管理你的第四类触发器:问问自己，你是否表现出了情感上的客观和平衡。虽然你的情绪是真实的，但它们也在不断变化，可能不是最可靠的行动指南。有没有可能用更客观的反应来平衡你的情绪反应?

第五类:调查员：你喜欢在一个有明确期望的封闭环境中独立工作，所以你的触发点围绕着惊喜、未公开的任务和期望以及不断变化的需求。你通过逻辑和推理来理解世界，情感世界往往被回避或不表达。任何违背诚实或自信的行为都是你的一大诱因。

如何管理你的5型触发器:问问自己是否充分表达了自己的感受，并让同事理解你的担忧。有效的团队合作需要沟通和协作。您是否能够采用更具协作性的方法来应对新的信息和不断变化的需求?

类型6:怀疑论者：你会很自然地看到哪里可能会出错或有威胁，所以你的触发点围绕着感觉你的担忧没有被认真对待，或者其他人在粗心或含糊不清的方式运作。你很容易想象一个危险的未来，这意味着你喜欢发现并彻底讨论所有的风险和威胁。任何缺乏承诺、在信息不完整的情况下做出决定的压力，或者对风险不系统的审查都可能引起你的强烈反应。

如何管理你的6型触发器:问问自己是否准确地区分了预测和洞察。你倾向于只看到消极的结果，把别人往最坏的方面想，导致现实扭曲。你能客观地看待一个情况，而不是假设最坏的情况是唯一的结果吗?

类型7:发烧友：你喜欢有很大的自由来按照自己的方式完成工作，你欣赏多样性和刺激的工作环境，所以你的诱因围绕着微观管理、严格控制或被分配重复、单调的任务。因为你对无聊的感觉很敏感，被要求执行行政任务或参加长时间的会议会让你感到无聊。你讨厌别人告诉你该做什么，可能会和那些你觉得权力过大的人产生矛盾。

如何管理你的7型触发器:问问你自己，你是否能克服痛苦的感觉，专注于长期的任务。你可以有逃避的主题，并从你所认为的缺乏自由中触发。你能克服困难情绪并专注于目标吗?

第八类:挑战者：你喜欢掌控一切，果断的思考对你来说很容易，所以你的诱因围绕着优柔寡断、优柔寡断、不公正和感觉失控。了解真相是你的基本价值观，这意味着间接沟通或任何不为自己的行为负责的人都会引发你的强烈反应。你对不公平也很敏感，特别是当它针对弱势或脆弱的团队成员时。

如何管理你的8型触发器:问问自己，你是否和别人分享了你的脆弱和不确定性。你倾向于以一种霸道的方式进行强有力的项目，这可能会在你的工作关系中造成不平衡。你能分享你温柔的情感和真诚的担忧吗?

9型:和平使者：你喜欢和谐，你讨厌冲突，所以你的触发点是一个平稳、包容的工作环境。你会强烈地感受到不体贴、傲慢、麻木不仁的交流。你对被忽视和忽视的感觉也很敏感。因为你很随和，你可能会被利用，这也可能是一个诱因，即使是这样你可能不会直接表达出来．

如何管理你的9型触发器:问问你自己，你是否在问题上采取了明确的立场，表达了你的真实感受。为了避免冲突，你很容易压制自己的观点，但这不是最好的回应，往往会导致更大的问题。你能在健康的冲突中获得真正的和谐吗?

总之

正如你所看到的，一种九型人格类型的触发因素可能是另一种九型人格类型的工作风格。最好的团队理解团队成员的沟通风格并且能够以协作和支持的方式一起工作。九型人格可以作为人类行为的罗塞塔石碑(Rosetta stone)，为更好地协作提供了工作场所的宝贵工具。