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把它留给NTJ来提出一个聪明的、有说服力的论点——即使她错了，并且自相矛盾——来原谅一些不良行为。至少，认为道歉没有必要的观点是站不住脚的。最多，这是非常粗鲁的，而且最终效率低下。下属离职后，需要招聘和培训新人来接替他们。起泡，冲洗，重复。人们不是没有感情的机器人，即使是TJs也会在适当的时候从真诚的“道歉”中受益，或者因为工作做得好而受到“好男孩/女孩”的称赞。

没有人期望或应该从一个没有犯过错的人那里得到道歉。但是，比方说，让一个正在工作的下属去做徒劳无功的事情，后来却改变了主意，这就给那个下属带来了额外和不必要的工作。难道道歉不合适吗?tj喜欢真相;好吧，这里有一个事实——大多数人都不是TJs，那些不是TJs的人不仅重视真诚的感情，而且他们还认为有能力说对不起，或者暂时让另一个人占上风——如果值得的话——是一种优势，而不是弱点。作为一名ENFP，我“润滑车轮”的能力在处理棘手的情况方面是无价的，否则这些情况可能会被夸大。

关于这种矛盾:詹说:“如果有一件事是TJ挣扎的，那就是道歉。是傲慢吗?过度自信?固执吗?这些都不是。”然后她说，“傲慢滋养了我们的智慧。”那么，到底是哪个呢?我将提供我的意见:这是傲慢……和软弱。是的，tj们关心的是保持他们的真实性和自我价值。其他类型的人也是如此，我可以向你保证，如果他们是对的，他们中的一些人会感到委屈，他们知道自己是对的，而TJ是错的，后者只是没有足够的安全感来承认这一点。 It also make the TJ look weak. (Are you listening, Jayne? That's the last thing an NTJ wants to appear.)

我有一个非常器重的好朋友。她也是英国人(我不是)，是英国人。她的技能和特点很长，她是一个不知疲倦的工作人员，对自己的要求是完美的。可惜的是，从专业的角度来说，她在与下属打交道方面明显缺乏感情，这让她付出了代价，她被从一个职位调到另一个职位，现在她的下属更少了。她干脆、直率、敷衍——这些形容词都是用来形容高效率的人，这让她很高兴。不幸的是，那些曾为她工作过或与她共事过的人对她的评价远没有那么高。我知道;他们告诉我了。幸运的是，我不是她的手下。这段友谊很可能无法维持下去。

致詹:谢谢你发人深省的观点。tj，尤其是ntj，是那些能提供很多东西的人。他们能轻松地完成困难的事情。他们绊倒的都是些简单的东西。简单的事情并没有那么难，它比人们想象的更重要。试一试。把它看作一个学习的机会，一个提高自己的方法。