管理九型人格的注意事项
2020年9月3日伊丽莎白·哈里斯 临床评价:史蒂文·梅伦迪博士2020年9月3日九型人格8型人天生任性，喜欢掌控一切，即使领导不是他们工作的一部分。这会让他们很难管理!
你通常可以得到最好的八型九型人格在你的团队中，鼓励他们个性中有竞争力、有野心的一面，同时控制他们粗暴的倾向。这里有一些注意事项，这样你就可以帮助他们发光了。
是否利用了他们的精力和自信
最好的管理者让他们的团队充满使命感。当涉及到管理8型人时，这种“鼓舞人心”的管理风格是必不可少的，因为这些类型的人很快就会对他们觉得毫无意义的任务感到失望。
你可以利用8型人天生的能量和使命感，与他们分享你的长期目标。给他们一个大的蓝图会帮助他们看到自己角色的价值。创造一个有抱负的、有竞争力的工作环境会激励8型人格的人，而8型人格的人反过来也会激励他们周围的人。
当团队取得成功时，不要忘记鼓励他们的良好行为，并为他们庆祝。这种鼓励将有助于激励你的8型人格更加努力地工作，这样你就可以保持好时光的到来!
不进行微观管理
很多人都渴望在工作中拥有自主权，8型人格的人也不例外。事实上，他们比大多数人更渴望自主权。一些管理者担心给他们的团队太多的独立性，但这绝对是提高8型人的生产力和工作满意度的关键。
不要把你的权威印在Type 8上。如果你明确了你的员工对谁负责，并且明确了谁对什么角色负责，你就没有必要对你的团队进行微观管理。有信心让他们完成自己的工作，成为他们的灵感来源，而不是沮丧。
一定要让他们忙个不停
除了渴望独立，8型人格的人还能在充满活力和挑战的工作环境中茁壮成长。他们喜欢感觉自己真的在工作中有所作为，而他们最讨厌的是无事可做。8型员工不会满足于摆弄拇指和刷社交媒体!
如果他们没有足够的工作要做，你的8型员工很快就会对他们的工作感到失望，并开始在其他地方寻找机会。所以，管理8型人的最好方法之一，确保你只得到他们性格中最好的部分，就是让他们忙起来。确保他们总能感受到挑战，让他们成为团队的推动力。
不要期望太高
与此同时，8型人格的积极态度有时也意味着他们承担了对自己不利的事情。他们的野心意味着他们会欣然接受任何挑战，所以你需要意识到你给他们送去了多少工作。有时候，工作狂8型的人最终会带着其他团队成员，做额外的工作来确保任务完成。密切关注正在发生的事情。
别忘了8型人也会像其他人一样精疲力竭。他们不愿意示弱，而且当事情变得过于复杂时，他们很少会承认。作为一名管理者，你需要意识到，即使是团队中最有能力的成员也可能被埋没，需要被挖掘出来。
你是否期望自己需要赢得尊重
管理8型人的一个关键方面是能够经得起他们对你权威的挑战。你需要为他们质疑你领导团队的能力做好准备。这不是对个人的侮辱，8型人对每个人都做这种事!
面对8型性格的人，最糟糕的反应就是过于乐观地试图让他们相信你是老板。这会产生相反的效果，你会在瞬间失去他们的尊重。相反，以冷静和自信的态度应对挑战。8型人格的人并不期望你是完美的，但他们确实希望你是一个有能力的领导者。记住这一点，当他们试图测试你时，不要觉得被冒犯了。
不要让他们主导整个团队
另一方面，不要让8型人主导团队动态也很重要。你最终有最后的发言权，所以不要被诱惑屈服于每一个突发奇想的类型8，只是因为他们喊得最响。在会议和小组讨论中有足够的空间是很重要的。
如果你觉得8型人格的人正在接管一切——或者在对别人说话——那么你需要介入来重置平衡。
创造一个支持性的环境吗
除了想要掌控的感觉，8型九型人格的人还喜欢被信任的感觉。在一个支持性的工作环境中，8型人通常会自然地鼓励和提升他们周围的人。这种性格的人喜欢领导别人，他们可以成为非常有教养和积极的团队成员。
你可以通过创造一个让他们感到被支持的环境来帮助他们挖掘出8型人格的这一面。以开放和诚实的方式与员工分享反馈是做到这一点的一种方法。当你犯错误时，你也可以通过承认来鼓励信任，表明你是人，你也希望你的团队成员也是。
不要以为他们知道自己在做什么
最后，重要的是要记住，8型九型人格的人非常擅长“说话”，并且对他们所做的一切都表现得很精通。他们天生的自信总是闪耀着光芒，这掩盖了他们可能正在挣扎的事实。结果，许多管理者陷入了这样的陷阱:他们以为8型人知道自己在做什么，即使他们并不知道!
为了解决这个问题，确保你总是坚持彻底的训练。8型人格的人可能会觉得这对他们来说是一种不便，但这一步可以确保你的团队拥有正确完成工作所需的技能。
在一天结束的时候，8型的人可以成为出色的、支持的、有进取心的团队成员。你只需要努力画出他们好的一面，同时把他们不好的一面隐藏起来!