个性如何帮助新经理释放团队的力量
2022年1月3日萨曼莎·麦凯 临床评价:史蒂文·梅伦迪博士2022年1月3日无论我们的职业抱负是什么，我们在工作中做得越好，我们承担的责任就越多。对一些人来说，这意味着承担起管理者的角色，然后最终成为领导者。虽然从员工的角度来看，正确的管理方式似乎是显而易见的，但一旦你真正穿上新鞋，情况就会复杂得多。
每个组织都是不同的。如果你是一家小公司的经理，你将对未来的计划和实施计划的最佳方式有更大的影响力。在较大的组织中，你承担了更多的责任，但影响力却更小。
作为一名管理人员，无论是一线、中层还是高层，你都需要学习一系列新技能来帮助你取得成功。这些通常与操作、后勤或技术技能关系不大，而与人有关——谈判、影响和解决冲突。你的沟通和情商技能比以往任何时候都重要。
这就是个性可以发挥作用的地方。
当我们使用人格框架时，当我们把自己当作管理者和我们的团队时，它会帮助我们:
- 认识到他人才能的价值
- 培养同情心和耐心，我们需要倾听不同的观点
- 认识到团队成功需要不同的激励因素和能力
在接下来的几周里，我们将重点介绍性格的不同方面如何帮助我们提高管理的不同方面。我们将重点关注五个核心主题:
1.知道自己是一个怎样的管理者。这包括你的偏见和优势，以及你的团队是如何看待这些的。我们将看一下如何绘制团队的优势，以及不同类型的团队文化。
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2.沟通。当每个人都有自己的动机、需求和优势时，你如何设定目标、管理截止日期，并以一种适合接受者的方式给出反馈?我们还会看看欣赏你的团队意味着什么，以及如何有效地召开会议。
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3.管理冲突。团队成员之间的冲突是不可避免的，也是必要的。一些最有效的管理者是那些能够有效地引导和解决冲突的人。但我们都把自己的信念和默认值带到冲突的桌子上，所以我们将从几个不同的角度来分解它。
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4.如何建立一个高绩效的团队。在这里，我们将讨论认知多样性，雇佣和解雇，协作解决问题，工作环境以及不同类型团队的创造力。
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5.如何通过改变来支持你的团队。在这里，我们将深入探讨如何计划变化，如何沟通变化，以及如何管理变化带来的压力。不管我们喜欢与否，变化是一个常量。但是，能够理解为什么它会让人们感到压力，并能够适应这一点，将使你的团队更容易驾驭这一过程。
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成为一名管理者可能是一条陡峭的学习曲线，需要你还没有学过的技能。你可能花了很多时间渴望成为你心目中的“伟大经理”，但却觉得自己总是失败。这很正常，有这种感觉也没关系。但是你可以通过两种方式度过“我觉得我总是把事情搞砸”的学习部分——第一，了解你需要的技能并每天练习它们，第二，利用对团队成员的洞察力，以一种更有效的方式管理他们。
本系列文章将帮助你实现第一个目标，帮助你确定你需要的技能，并就如何在工作中应用这些技能提供实用的建议。对于第二个，你可以使用bob体育的老板 与您的团队一起访问针对特定工作场所挑战的评估和报告。
如果你想更深入，你可以为你自己安排一次经理汇报，为你的团队安排一次研讨会。
无论您处于管理的哪个阶段，我们都希望您能够感受到支持和授权，为您的团队创造良好的工作体验，并让您的团队知道他们正在为组织的更大目标做出贡献。如果有一个特定的主题，你想让我们覆盖，请给我发电子邮件training@bob下载truity.com。