bob下载Truity的个性和职业博客

假设你要组建一支篮球队。诚然，我不是一个体育迷(篮球是圆形的橙色球，而不是较小的尖球，对吧?)但我确实知道，不同的职位通常需要不同的技能。例如，由于篮板对球队的成功很重要，人们可能会把最高的球员放在离篮筐最近的地方。而最敏捷的持球者——通常是更小更快的人——将被赋予把球带到场上的工作。很有道理，对吧?

我认为这也是一个很好的比喻，说明了大多数工作团队是如何构建的。在确定需要完成的特定任务之后，您将找到最适合执行这些任务的人员。

当然，团队的任务和运作方式各不相同。设计喷气发动机的工程师团队与试图找出如何最好地招聘和留住员工的人力资源专业人员团队的运作方式不同。在这两个团队中，由于任务和所需的技能，你也会发现某些类型的优势和其他类型的缺乏。但最成功的团队是那些能够充分利用其成员的各种才能的团队。

来自平衡团队的更好观点

几年前，我为一家大型保险公司的财务团队做顾问。这个九人团队由成功爬上公司阶梯的有成就的人组成。显而易见的是，有八个人是思维型的，只有一个是感觉型的。七名团队成员是感知型，只有两名是直觉型。毫不奇怪，只有一个直觉型的人，而且她恰好是团队中唯一的女性。

根据我的经验，最好的决策是在涵盖了所有类型函数的“基础”时产生的——这通常是从提出正确的问题开始的。

传感器想知道:我们试图解决的具体问题是什么，我们的具体目标是什么……我们有什么资源?过去已有的成果有哪些是我们可以借鉴或借鉴的?具体什么是可交付的，什么时候到期?

直觉者会问:有没有新的、更好的方法来解决这个问题?我们能获得什么战略优势?更大的背景是什么——我们现在做的事情如何影响未来?

思考者想要逻辑地分析所有的选择，冷静地权衡利弊，并想知道:当前的决定和计划与以前的一致吗?

感受者会关心:我们的决定将如何影响他人——我们的客户、员工、同事……我们所考虑的与我们的使命一致吗?它是否反映了我们是谁，或者我们代表自己是谁?它是否产生了积极的影响?

回到保险公司的咨询工作。这支队伍的九名成员在各自的领域里无疑都是能干的。但你认为谁是团队中最有价值的成员?在我看来，是有直觉的女人。为什么?因为她带来了其他人没有的视角——为了最好地实现团队目标，她迫切需要的视角。

用你的天赋让自己变得不可或缺

我想"不可或缺"这个词可能有点夸张。因为有人可能会说，没有人是真正不可或缺的，所以我们把它改成“最有价值的”。

如果卡尔·荣格是人格类型之父，那么伊莎贝尔·迈尔斯肯定是它的母亲。我喜欢的思考方式是，荣格创造了这个非常丰富的模型，就像荣格自己一样，很聪明，但也很复杂。伊莎贝尔和她的母亲凯瑟琳·布里格斯一起发展了迈尔斯-布里格斯人格体系，使我们这些普通人也能理解荣格的工作。

伊莎贝尔通过她非凡的书向世界介绍了“类型”不同的礼物．这个标题雄辩地抓住了理解类型的价值:我们每个人都有不同的自然、天生的优势，这些优势使我们独特而有价值。当我们能够识别和使用这些“与类型相关”的天赋时，我们就会获得最大的成功和满足感。

人格类型模型之所以如此有价值，并且如此受欢迎和经久不衰，其中一个方面是，它确定了16种类型中每种类型的偏好等级:感知、直觉、思考和感觉，哪些功能最强，哪些最弱。

理解层次结构可能会有点令人困惑。对于那些想要深入研究这个理论的人(你知道你是谁!)，你可能想看看第5章做你自己．对于剩下的人，我在快速读懂别人的艺术．

我使用术语“领先”、“第二”、“第三”和“最少”来描述类型层次结构。为了这个讨论的目的，最重要的是关注“第一”和“第二”，因为它们代表了每种类型最大的自然优势。但同样重要的是要理解并注意你的“最小”，因为它代表了你最大的潜在盲点(稍后会详细介绍)。

想象一个四口之家开车旅行。前排坐着两个大人，后排坐着两个孩子，一个十岁，另一个只有三岁。把领头的想象成开车的成年人，把第二个人想象成另一个帮助导航的成年人。把十岁的孩子当作第三个，把三岁的孩子当作最小的。很明显，你希望第一名负责(总得有人开车!)，第二名帮忙。但你仍然必须关注后座上的孩子(排行第三，也是最不重要的)——制止打架，协商上厕所等等。当我们使用我们的领导和第二功能时，我们都能发挥出最好的作用。我认为这是我们最好的礼物。这里有一个简单的图表来帮助你确定你的层次结构。

如果你的Lead是传感就像istj、isfj、estp和esfp一样，你善于澄清问题，收集相关事实和细节，并实事求是地评估事物。可以指望你提供准确的信息。

如果你的Lead是直觉无论是intj、infj、entp还是enfp，你都擅长创造替代方案，跳出固有思维模式，预测当前行动对未来环境的影响。

如果你的Lead是思考无论是estj型、istp型、entj型还是intp型，你都善于客观地分析事物，冷静地权衡利弊，经常能做出别人羞于做出的艰难决定。

如果你的引线是感觉对于esfj、isfp、enfj和infp来说，你特别擅长预测决策对他人的影响，促进合作，确保行动与团队使命一致。

关于那些讨厌的盲点，我要说几句

我相信这种类型教给我们的最有价值的东西之一就是识别我们的盲点....并学习减轻其影响的策略。盲点是很有趣的事情:虽然我们都有盲点，但大多数人都不愿意承认自己的盲点。效果吗?他们继续在你知道的东西上咬我们。

但是，如果我们能够把自我从画面中移开，诚实地盘点一下我们做得好的和不太好的地方，我们就有机会成长。一种有用的方式是，它让我们明白，我们的“最小”是我们的“领先”的反义词。例如，领先思考者可能擅长逻辑分析，但因为他们最不擅长感觉，所以他们在处理自己或他人的情绪时常常感到不舒服。相反，因为领跑者渴望和谐，他们通常善于与人相处，让他们感到舒适。但因为他们最不思考，他们倾向于把事情个人化，很容易受到伤害。

好消息是，类型不是命运!一旦我们的意识提高了，我们就可以制定策略来减少盲点的影响。在上面的思考者的例子中，他们可以意识到，即使他们没有看到别人观点中的逻辑，尊重别人的感受对他们是有帮助的。一旦感受者明白了批评和批评是不一样的，他们就不太可能误解一个人潜在的伤害性评论背后的意图，也不会被冒犯。尤其是，当涉及到人际关系时，记住作家和心理治疗师弗吉尼亚·萨提亚的智慧是有帮助的:“在我们的相同中，我们联系在一起，在我们的不同中，我们成长。”