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内向的人——那些生活在自己的大脑里，在人群中不快乐的人——可以成为有效的领导者，这似乎是违反直觉的。但是，看看一些著名的内向领导者，如比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、阿尔伯特·爱因斯坦和亚伯拉罕·林肯，就能很快消除一个人不可能既内向又成为伟大的领导者的神话。事实上，一些最优秀的内向领导者会利用这些倾向来推动自己走在别人前面。以下是内向者成为优秀领导者的五个原因:

他们会花时间仔细考虑

外向的人从周围的人群中汲取能量和意义——众所周知，他们也喜欢成为关注的中心。虽然这种方法通常会给外向的人更多的机会去探索更广泛的话题，但也会使他们失去深入研究任何一个主题所需的安静时间。

另一方面，内向的人更喜欢独处和安静的环境。他们喜欢思考一个话题的深层和隐藏的含义，很少满足于外向者所获得的肤浅的理解。正是因为他们渴望独处和深入思考，内向的人才有优势，而这种优势只有通过对一个主题的清晰和充分的理解才能获得。

他们在逆境中保持冷静

内向的人天生就比较冷静和冷静。有些情况会让典型的外向者勃然大怒，但内向者却能从容应对。

作家兼内向专家苏珊•凯恩认为，沃伦•巴菲特内向的性格让他能够“在周围人失去理智时仔细思考”。这种在压力下保持冷静的能力使巴菲特成为一名成功的投资者，即使是在华尔街崩溃的时候。

他们深思熟虑，有备而来

外向的人往往是“凭感觉行事”，而内向的人则是沉默寡言，只有在清楚地知道自己要说什么的时候才会说话。内向的人在回答问题之前会仔细思考，这反过来会让他们的话更有分量和力量。当你以深思熟虑著称时，别人往往会仔细倾听，更认真地对待你的话。

准备工作远远不止于简单的言语。由于内向的人会花很多时间深入思考问题、问题和策略，所以当时机到来时，他们通常会更有准备地解决问题或实施特定的策略。

他们会花更多时间倾听

最好的沟通者往往是最好的倾听者，这是一个既定的事实。一个不倾听的人无法捕捉到可以帮助他们成为更有效的沟通者的微妙线索。流行的言论反映了这个事实——“当你和他说话的时候，你插不进一句话。”说话太多会削弱你的沟通能力。

外向的人喜欢说话，而内向的人则喜欢先听后答。由于内向的人几乎都是天生的倾听者，所以可以肯定地说，他们几乎都是更好的沟通者。

他们更有影响力

内向的人通常被他们的领导视为安静、专注、精通细节、易于沟通和严肃。如上所述，这些品质使他们的语言比外向的人更突出，外向的人通常被视为“用力吹”或“大声说话”，因为他们倾向于把谈话集中在自己身上，并关闭交流渠道。

最终结果是，内向的领导者往往对他们领导的人有更大的影响力。这可能适用于任何曾经在非常外向的经理手下工作过的人。外向的经理倾向于从权威的位置领导，同时对下属施加他们的意志。任何在这种情况下工作过的人都知道，这种类型的“领导”没有影响力，但他们的意见很可能会受到蔑视。

虽然内向的人并不总是符合我们对典型领导者的刻板印象，但他们深思熟虑、民主的方式可以为拥有权力和影响力的职位带来独特的好处。是时候认识到内向的人也可以成为伟大的领导者了。

引用:

苏珊·凯恩著《安静:内向者在一个无法停止说话的世界中的力量》百老汇图书，2013年。