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在职业生涯的早期阶段，你面临的挑战之一是，人们期望你会做很多吃力不讨好的苦差事，却不知道这些工作为什么重要。

这对任何人来说都是令人沮丧的，但对一个人来说尤其具有挑战性INTJ型人格类型．

不管他们处于职业生涯的哪个阶段，intj们往往从他们到达的那一刻起就准备好重新设计效率低下的系统。然而，他们发现自己撞上了砖墙，砖墙是由现状流程、需要知道的信息循环以及那些看不到INTJ所能看到的人所构成的。

作为一个INTJ型的人，当你觉得你的翅膀被你要帮助的组织剪断时，你如何建立一个有意义的职业?这里有四条建议可以帮助你发展有意义的职业。

1.明智地选择工作地点

仔细选择你的组织。选择一家没有过多规则拖累的公司。这可能是一个小而灵活的公司，在这里你很容易超越你的工作描述，解决需要解决的问题，让你的工作被那些可以给你更大的项目和机会的人看到。

2.分析完美的成本

intj有着极高的标准，如果他们在一个同样重视卓越的组织工作，这将有所帮助。然而，追求卓越是要花钱的，有时候INTJ的完美成本太高，企业无法承受。即使是80%，一个intj的作品仍然是非常高的价值。

在开始将你的愿景或解决方案付诸实践之前，重新评估一下你对成功和失败的定义。100%对你来说是什么样子?80%是什么样的呢?50% ?企业对成功的相应定义是什么?你的定义和他们的定义之间的差距是什么?这种差异的成本/收益分析是什么?

在瞬息万变的商业世界里，有时候把事情做好比追求完美更重要。

3.练习给予和得到反馈

很难解释或复制我们想象中的东西，就像我们在脑海中看到的那样。我们分享最新创新蓝图的那一刻，就是它改变的那一刻。

重要的是要记住，这是创造持久事物的过程的一部分。你想到了一些不可思议的事情，但你需要别人帮助你把你的愿景变为现实。这些人也会从实施其他项目的现实中带来实用的智慧。

然而，这种反馈感觉像是人身攻击，而不是客观分析。好像你什么都没想好。大多数情况下，这些反馈不是关于你的，而是关于项目的，但你的自我意识是这样认为的，所以这是一个很有用的练习。

想一种你能舒服地接受反馈的方式。这个系统会是什么样的呢?谁会参与其中?这次会议将在哪里举行?你会在它周围放置什么样的框架或条件?然后设定情境，练习在小组中给出和接受反馈。

4.委托有效

在与人沟通时，考虑效率和效果之间的差异尤为重要。

intj型的人会很快发现别人的缺点，对别人的短视、低效和低标准感到沮丧。但是每个人都有自己的优点和缺点。当涉及到与他人合作时，关键是学习如何最好地利用每个人的优势。一旦他们学会了如何做到这一点，intj就会成为非常有效的领导者。

intj通常希望别人能像他们一样独立工作，所以为了让别人成功，很重要的一点是要清晰地描绘出完成的任务或项目是什么样子的，然后让人们按照自己喜欢的方式去做。

在她的书《敢于领导》(Dare to Lead)中，bren Brown谈到了确保团队中的每个人都清楚地了解“完成”是什么样子的。“绘画完成”不是单向对话，也不是只谈论任务。这是一场围绕每个人持有的原因、背景和潜在假设的对话，直到每个人都对结果有一个清晰的认识。

这个过程可能看起来效率低下，但从长远来看，它对确保完成的工作是需要完成的工作是有效的。正如bren Brown所说，“清楚是善良的，不清楚是不友善的。”

每个人都喜欢做重要的工作，并对自己在做这件事时发挥自己的优势感到自信。专注于寻找一个支持你的工作环境，发挥你的优势，随着时间的推移，你可以帮助别人做同样的事情。