bob下载Truity的个性和职业博客

这篇博文是我们为那些刚接触人事管理的人准备的“职场真理”系列bob下载的一部分。在这些帖子中，我们为经理和团队创造了有用的内容，帮助你了解个性，改善沟通，轻松应对冲突和变化。有关本系列的概述，请从我们的这里的介绍文章．

我们很难知道别人是怎么看我们的，征求反馈也不总是那么容易，尤其是从我们的员工那里!但是每个人，每个性格类型，都有自己的优点和缺点。了解你的想法是如何影响你周围的人的，以及为了有效地管理你可能需要如何考虑这一点，这是很有帮助的。

要发现你的管理风格，记下你个人简历的第一个和最后一个字母bob体育网页 四个字母的代码(ENTJ, ISFP)，然后继续读下去，找出你的个性如何影响别人对你的看法，以及你如何利用这些见解来提高你的管理水平。

EJ -有影响力的经理

外向的判断者喜欢掌控局面。他们是所有类型中最有成就的，他们会有一个明确的议程和毅力，直到实现目标。当事情出错时，有影响力的管理者可能会责怪别人或其他事情，而不是看看他们是如何造成这种情况的。

当他们说话的时候，他们的陈述听起来像一个专业人士和确定性的人。在别人看来，EJ型的人显得自信、能干、自信，即使他们并非如此。

在看似确定的情况下，团队成员不太可能质疑他们的经理，也不会意识到他们不确定或需要支持。员工可能会被EJ经理吓倒，但EJ也会有很多追随者。

EJ可以通过以下方式将其提升到一个新的水平:

• 鼓励人们质疑他们
• 让人们知道他们缺乏确定性或专业知识
• 公开请求团队的支持
• 考虑他们自己在一个偏离轨道的项目中的角色

IJ -脚踏实地的经理

内向的评判者虽然喜欢有条不紊的做事，但在管理团队时却采取了不同的方法。他们给员工明确的期望，并围绕最终游戏建立焦点，这是其他人会欣赏的。团队成员倾向于欢迎IJ的关注和反思，以及他们如何以一种减少干扰的方式组织团队，比如安排重复的会议和提前发出议程。

然而，强大而沉默的IJ可能会忘记与团队分享他们正在做的事情的相关信息。他们也可能会花时间把事情想清楚，因此在关键问题上反应迟钝。这些特质会让他们显得冷漠、冷漠甚至傲慢。

IJ可以通过以下方式将其提升到一个新的水平:

• 为开放式政策腾出时间，因为团队成员可以在没有事先通知的情况下打断
• 努力提供关于项目的额外信息，即使这些信息似乎与分享无关

EP -激励型经理

外向感知型经理希望每个人都玩得开心，对自己的工作感到兴奋和投入。这并不意味着都是社交活动和派对，但他们想知道他们的员工享受工作的过程。

充满活力的管理者会鼓励他们的团队发挥创造力，而不是被固定的议程、规则或结果所束缚。因为他们不像其他性格类型的人那样专注于既定的结果，一些员工会认为EP经理轻浮、优柔寡断或混乱。bob外围平台他们甚至可能会分散员工的注意力，因为他们喜欢走到别人的办公桌前聊天!

执行制片人可以通过以下方式将其提升到一个新的水平:

• 确保事情的变化速度不会超过团队成员的处理能力
• 放慢脚步，留出时间进行反思和考虑
• 建立更具体的约束和更清晰的结果，这是许多团队成员为了享受他们的工作所需要的。

IP——沉思的管理者

内向的感知型管理者安静且善于反思。他们不想表现得像一个传统的等级管理者，他们会鼓励员工以适合自己的方式工作。他们通常不会提供很多监督或微观管理，但他们希望工作与团队的目标保持一致。

IP们看待事物的方式与大多数人不同，他们可能要花很长时间才能与员工分享。他们可能会在团队中显得神秘或不一致，因为他们的大部分推理都发生在内部。一些员工将需要比知识产权经理通常提供的更多的指导和结构。

IP可以通过以下方式将其带到下一个层次:

• 分享他们对某一特定立场的一些推理
• 提供更清晰的结果
• 在你考虑如何前进的时候发布团队的最新情况，因为很多人都在苦苦等待你的决定

接下来是什么?

管理者的形式和规模各不相同，每个人都有自己的长处和短处。让你的团队与你分享他们对你的管理风格的看法，包括他们欣赏你的管理风格的地方，以及他们为之奋斗的地方，这是非常有帮助的。他们提供的每个答案都将围绕他们自己的个性类型的需求进行塑造，因此他们的答案可以帮助你为每个人量身定制管理风格，同时也可以解决出现的任何常见问题。

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