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判断型和感知型在做决定和对待生活的方式上有很大的不同。评判者喜欢结构和常规，感知者则喜欢自发性和可能性。这些风格上的差异可能会在工作场所引起冲突。办公室政治通常被认为是一种残酷行为的集合，一些人试图以牺牲他人为代价来提升自己。然而，事情并不一定是这样。办公室政治可以被认为是一种人们共同努力实现目标的系统，理解人格类型学适用于评判者和感知者是一个很好的开始。

沟通

当涉及到沟通时，判断者和感知者之间很容易产生误解。评判者往往喜欢清晰、明确的陈述，因为他们可以据此采取行动。另一方面，感知者对歧义有更高的舒适度。当一个评判者告诉感知者他或她希望如何完成一项任务时，感知者可能会认为这个评判者是专横甚至傲慢的。反之亦然。当感知者向判断者传达任务时，判断者可能会对他或她听到的不确定性和缺乏明确参数感到沮丧。

当评判者或感知者向主管或同事抱怨他或她所认为的另一个人的错误时，办公室政治——在消极意义上——就会抬头。为了让办公室政治从整体上改善办公室，评判者和感知者必须努力理解彼此不同的沟通风格，而不是基于他们的差异做最坏的打算。例如，当一个判断者将一项任务与感知者联系起来时，可以尝试留下一个开放式元素，以传达对感知者执行任务能力的信任。同样地，当感知者将一项任务与判断者联系起来时，可以努力做到尽可能清晰、简洁和直接。

合作

一个高效的办公室的一个基本要素是团队合作，但团队合作是不可能完成的，除非人们试图在一起工作时看到彼此最好的一面。评判者通常认为感知者无条理，而感知者通常认为评判者缺乏灵活性。这两种品质都被视为负面品质，但当评判者将“无条理”定义为“通情达意”，感知者将“不灵活”定义为“果断”时，两种性格类型都更有可能欣赏与自己互补的品质，团队合作能力也会得到全面提升。

通过学习相互合作，评判者和感知者有助于团队精神。例如，一个评判者可能会对一个感知者失去耐心，因为他或她喜欢在结束一个项目的路上停下来闻闻众所周知的玫瑰。相反，如果评判者看到感知者对新可能性的开放态度最终会在项目完成后为项目增添力量，那么他或她将更有可能将分歧视为合作的手段，而不是冲突。同样地，不喜欢最后期限的感知者可以从判断者的纪律中学习，判断者能够过滤掉影响他或她效率的干扰。

解决争端

双方在解决争端时都需要同理心，而不是评判。如果要展现办公室政治的最佳一面——合作，那么判断者和感知者都必须努力从对方的角度看待问题。当这两种人格类型努力理解对bob外围平台方而不做出负面判断时，他们可以交换观点，想象各自在对方的情况下会有什么感觉。通过这种方式，他们可以尽量减少彼此之间的行为和反应。

这里有一个恰当的例子:评判者不喜欢在工作中分心。通常，他们会集中精力冲刺到终点线。另一方面，感知者倾向于偏离路径，以探索意想不到的途径。当感知者想要走岔路的时候，评判者应该有耐心;而感知者在高度专注于工作不希望被打断的时候，也应该体谅评判者。

判断和感知是偏好;它们不是绝对的。对于一个评判者来说，有序和结构是他们的偏好，但在必要时，评判者能够灵活变通。同理，感知型的人更喜欢自由，但必要时他们也能应付截止日期。评判者和感知者可以相互补充，最大限度地提高结构和自发性，这两者对于高效的办公环境都是必不可少的。