性格测试的六种方法可以提高员工的保留率

临床审评Steven Melendy,心理学博士。2018年2月6日

即使失去一名员工对你的企业来说也是巨大的损失。你不仅失去了一双有价值的手,还可能失去了大量难以替代的经验。生产率下降,士气可能会在更广泛的劳动力中受到打击,尤其是在你人手不足的情况下。这些因素会对从领导力到服务质量,当然还有底线的一切产生毁灭性的影响。

不过,你要怎么做才能留住员工呢?

以下是一个简单的性格评估可以帮助你确保你的员工长期留在你身边的六个方法。

#1:它能让人们找到合适的工作

我们并不是建议你通过16种指标来筛选潜在员工——这没什么用,因为没有证据表明一个人的性格可以预测他在工作上的效率。

但是,根据人们的优势分配任务是减少员工流动率的一个重要因素。根据公司的说法,那些一再与自己的工作角色脱节的员工不会留下来领英委托调查.这种不匹配的成本很高,因为每次更换员工时,你都要承担2万到3万美元的成本负担。

性格评估消除了这种脱节。它让你通过员工的眼睛看世界,所以你可以给他们所需要的工具和环境,让他们更好地工作,发挥他们的优势,而不是感觉另一边的草更绿。例如,如果一个项目需要高度关注一系列常规任务的细节,那么将项目分配给那些不仅能完成任务,而且会对此非常满意的人是有意义的。那些每天与自己的性格和技能相匹配的人压力更小,从而提高长期留存率。

#2:重视个人

通过性格测试,员工可以对自己是谁,是什么让他们工作,以及如何融入公司文化有一个坦诚、全面的了解。这种自知之明是一种有价值的工具,可以让员工更好地应对工作,为自己创造幸福。

例如,假设你的明星员工的工作涉及与大量人群建立网络,但她总是觉得自己无法胜任这项工作。知道她内向可以帮助你们理解她为什么感到如此焦虑,并给她管理情况的策略。它可以帮助你的员工停止感到无能为力,并开始发挥她的天赋。如果一名员工反复对自己的表现感到不舒服,她就更有可能开始寻找其他工作。

#3:它允许你创建个性化的培训计划

如果你想要有上进心的员工,那就提供充足的成长机会。这是得出的结论盖洛普他发现,“学习和成长的机会”是留住员工的首要因素,尤其是千禧一代。你的员工想要成功,而不仅仅是生存——如果他们没有足够的发展机会,他们就会换公司。

对于管理者来说,在开始谈论职业发展时,积极主动是有好处的。员工很少会被不符合他们个人愿望和学习方式的普通培训课程所左右。相反,他们想要有针对性的发展,深入他们的具体需求和职业目标。性格评估允许你根据某人的职业动机来个性化学习经历,无论是扩展项目,获得新技能,还是最终获得豪华角落办公室的终身职位。

#4:这会让人们感到被接受

当公司使用性格测试来改善团队中的沟通、组织和合作时,他们也在帮助个人实现更大的自我实现。让人们在一起工作是很困难的,但是当团队成员开始团结起来时,他们每个人都开始觉得自己带来的观点更有价值。他们觉得同事“理解”他们。

作为一名员工,最大的焦虑之一是隐形;如果有一天你没有出现,没有人会注意到的感觉。性格评估为接受、尊重、归属感和同伴赞扬奠定了新的基础——这些都是强大的激励因素。当人们选择留在公司时,那是因为他们已经与工作和团队建立了牢固的个人联系。

#5:它可以帮助你创建一个量身定制的奖励计划

当对人才的需求很高时,员工通常可以通过跳槽到一家新公司来加薪10%或15%。跳槽对那些被金钱驱使的人来说是很诱人的。但如果你认为人们只是为了薪水而工作,那么对大多数人来说,这并不是关键的动力。

性格评估为你提供了一个框架,让你超越金钱的范畴,根据员工的个人激励因素制定正确的奖励计划。灵活的工作条件、更大的自主权、更好的职称、发展机会、管理责任、在世界上做善事的机会,甚至是免费的午餐——对于那些在这些事情中找到动力的人来说,这些都是引人注目的福利。很明显,得到适当奖励的人更有可能留下来。

#6:你可以管理得更好

辞职的是老板,而不是公司.如果你的管理方式能让每个人都感到被支持和理解,你就已经领先于大多数经理了。

当然,一个人的坏老板可能是另一个人的励志领袖。这取决于经理的风格与员工的经营价值观是同步还是不同步。如何与对方保持同步,首先要了解对方的性格。了解别人是喜欢自由、信任、清晰的流程、“只是事实”、表扬、竞争还是唱反派,这将有助于你在他们自己的参照系内进行沟通,并在他们需要的时候给予他们所需要的支持。它为成为一个积极的榜样并与你的团队联系提供了一条捷径。

总结

人们在公司工作是因为他们喜欢公司。如果他们不能从公司得到他们需要的东西,他们就会离开。如果他们感到被冷落和被低估;如果他们看不到未来的未来,只有20年的走过场,直到辞职,那么他们就会货比三家,直到找到更好的地方。这些知识是优化员工满意度和寿命的关键。

一个简单的性格测试,比如Typefinder帮助你深入了解你的人民。它给了你所需要的洞察力,你可以合理地做一切事情来创造一个对每个人都重要的工作经历,你可以确保人们在工作中感到快乐和投入。你可以阻止他们离开,并通过这样做,帮助你的企业蓬勃发展。

杰恩·汤普森

Jayne是一名B2B技术文案,也是Truity网站的编辑总监。bob下载当她没有截稿日期的时候,她会写一些关于人格心理学和阴谋论的文章。詹是一个真正的中向性格者,几乎不属于INTJ型,是九型人格1型。她与丈夫和女儿住在英国。找到Jayne白玫瑰文案

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关于临床审稿人

Steven Melendy,心理学博士。他是一名临床心理学家,在加州伯克利的赖特研究所获得博士学位。他擅长在个人和团体的工作中使用循证方法。从社区诊所到旧金山综合医院,史蒂夫曾在不同的人群和不同的环境中工作过。他坚信自我照顾、良好的友谊和幽默的重要性。

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