bob下载Truity的个性和职业博客

早上是什么让你起床去上班?你是为了钱还是为了醒目的简历?还是因为这份工作让你快乐，你才全身心投入?也许这看起来是一个意味深长的问题?好吧，那是因为事实就是如此——每个人每天去上班的动力都是不同的。虽然有人可能会被生产力所激励，但对另一个人来说，专注于底线而不是对个人有意义的项目的想法简直是可怕的。

有各种各样的激励理论，管理者的角色是理解和利用这些理论，以保持员工的生产力，以确保组织的最佳结果。然而，他们如何做到这一点，可能更多地取决于经理bob平台有哪些 比什么都重要。

理解理论X和理论Y

“X理论”和“Y理论”这两个术语最初是由道格拉斯·麦格雷戈在他1960年的管理学经典著作《企业人性的一面．他们描述了两种截然相反的管理风格。X理论是一种传统的亲力亲为、微观管理和权威管理风格，许多长期经营的企业都伴随着这种管理风格成长起来。另一方面，Y理论是关于合作和信任你的员工在很少或没有监督的情况下有效地工作。

根据麦格雷戈的说法，你倾向于哪种管理风格与你所管理的人的能力关系不大，而与你个人对激励人们工作的因素的假设有关。

X理论经理假设:

• 人们天生缺乏动力和野心。他们觉得工作很无聊，会尽量避免工作。
• 员工希望被告知该做什么，而不是为自己的行为和成就负责。
• 大多数人都不是很有创造力，除非他们试图掩盖错误或颠覆不受欢迎的规则。
• 因此，人们必须通过贿赂、胁迫或威胁来完成他们的任务并做正确的事情——胡萝卜加大棒的方法。
• 人们只能被金钱和失去工作的恐惧所激励。

Y理论的管理者持相反的观点。他们假设:

• 人们都想工作。他们选择活动而不是不活动，在合适的环境下，他们会享受每天的工作。
• 人们想要采取主动，寻求新挑战的自由。
• 人们为自己的工作寻求并承担责任，很少需要指导。
• 在合适的环境下，人们会被激励去实现自己的能力和潜力。
• 人们能够创造性地解决问题，但他们的聪明才智往往没有得到充分利用。

近年来，X理论管理已经不再受欢迎，因为用麦格雷戈的话说，从长远来看，它可能会让人们失去动力，因为它会把他们变成机器上的齿轮。Y理论被广泛认为是优越的管理实践。这是因为它鼓励管理者和团队成员之间建立更加信任和协作的关系，并为人们为自己创造有意义的职业生涯奠定了基础，而不仅仅是为了钱。

至少，理论上是这样的。

你的人是哪种类型?

如果我问你、你的下属和同事你是哪种类型的员工，我敢打赌几乎每个人都会翻白眼回答:“这很简单，我是Y型的!”

但这是真的吗?

当我们从人格类型的角度来看一个人，用的是迈尔斯和布里格斯很明显，在激励方面，没有放之四海而皆准的方法。迈尔斯和布里格斯的每一个bob平台有哪些 有一个主导的或首选的功能，指导个人如何处理她的日常事务。我们会看到人们如何处理任务和挑战，以及他们是否需要微观管理和强制(X理论)来完成他们的工作职责，或者他们是否可以自己激发灵感(Y理论)。

例如，我们知道ENTJ而且外向,bob外围平台性格类型的人有动力领导主动性，并制定自己的计划和流程来达到特定的目标。他们希望别人认可他们的能力和决断力，他们喜欢讨论想法并制定实施计划。这些类型的人是他们自己船只的指挥官，并敏锐地意识到期望。经理反复检查他们所做的每一件事，控制他们工作过程的每一个方面(X理论)的想法听起来像一个可怕的工作环境，会让我们的extj愤怒，并寻找立即退出。

另一方面，那些输入ISTJ和ISFJ的人，强烈地受到传统、责任和价值观的激励。他们希望在任何情况下都做到最好，并且经常为做出正确的判断而感到压力。职场中多一点“X理论”式的结构可能会让这些人受益，因为遵守规则，在他们上面有一个强有力的指挥官和参谋，会让他们少一些担忧。

对于迈尔斯和布里格斯的16种性格类型中的许多人来说，尤其是那些更喜欢感知而bob外围平台不是判断的人，两种方法单独使用都有可能不起作用。这些随心所欲的人讨厌走过场。日复一日地执行重复的流程，过分专注的经理用目标和截止日期强制执行，足以让这些类型的人尽早跳槽。但与此同时，你不能总是指望这些类型的人简单地把事情做好。许多感知者总是在寻找极具创造性的方法来完成任务，并在很长一段时间内保持开放的心态，他们可能会错过重要的截止日期。从组织的角度来看，这可能不是最有效的工作方式，一点X理论的刺激可能是帮助他们实现目标所需要的额外推动力。

使用性格测试来增加动力的技巧bob手机版下载

成功的管理者可能会混合使用X理论和Y理论，根据每个团队成员的个人激励因素和他们试图实现的目标，让他们的员工发挥最大的作用。例如，X理论风格可能适用于在早期需要大量指导的新手，或者在必须有人控制舵的危机情况下。但当你管理一个由雄心勃勃的extj组成的团队时，你不会使用X理论，他们习惯于采取主动，不需要什么指导。如果你这样做了，你可能会让他们失去动力，指出他们反叛或辞职的地方。

你也不会对拖延者严厉地采用Y理论，因为它给了他们太多偏离核心目标的机会。对于这些人来说，多一点管理控制权可以帮助每个人实现团队所设定的目标。

这里有一些利用性格类型来增加动力的技巧。

1.以业务为中心bob体育网页 确定你的团队中谁对哪种管理风格反应最好。

2.要非常清楚每种类型需要从经理那里得到什么，反之亦然。如果你把喜欢灵活性和善于自我激励的员工当成懒虫，他们会讨厌你的。那些享受额外监管的安全感的人，如果你让他们自己去做，而不定期给予鼓励和反馈，他们就会陷入困境。理解这一点是让人们保持快乐和动力的关键。

3.了解你自己的管理风格——我们大多数人都很自然地倾向于X或Y风格的领导。还要注意你的压力反应，以及当你感觉不像自己时，你的倾向是如何变化的。突然从参与式的y型管理模式转变为微观管理的x型管理模式会让人很困惑，所以花点时间来了解你自己的压力触发点。

4.与风格与你互补的人合作。例如，istj倾向于执行组织程序，不喜欢不遵守规则的员工。相比之下，enfj给了人们发挥自身潜力的空间。如果这些类型的人在一起，他们互补的风格可以提供平衡。在一起，他们可以识别和赞扬某一种性格类型自己可能没有注意到的贡献。这就决定了一个积极主动的员工和一个正在找新工作的人的区别。