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在商界，专业的沟通是至关重要的。感知-判断型人格——16型人格系统中的sj——擅长清晰简洁地传达重要信息，并将其作为推进任务或教育他人的工具。通过分析项目的总体目标，我们可以迅速发现并填补信息中的任何空白，并利用它来做出合理、快速的决策。

我们倾向于把我们的交流信息整理成文件，在需要的时候随时准备好。当这些话满天飞的时候，我们有必要停下来看看我们的性格是如何影响我们看待和处理工作场所沟通的，以及这对我们的主管、同事和客户意味着什么。

请讲事实

SJ性格的人大部分时间都在忙着拯救世界，就像军士乔·星期五说的，我们更喜欢“只要事实，女士”。如果你的职业是打击犯罪，这种沟通方式可能会促进你的职业发展，但对我们其他人来说，稍微复习一下书面交流的方法是个好主意。

“感知-判断型”人格类型的人bob外围平台有一种独特的传递信息的方式，这通常就是你识别他们的方式:数据块、要点、事实和流程图。我们是来完成任务的，看到什么就说什么。你在我们的短信里找不到表情符号，在我们的邮件里找不到感叹号。相反，你会发现一个令人信服的解释，说明我们是如何得出结论的，以及作为接收者的你下一步应该怎么做。我们对自己的观点非常确定——无论是关于项目还是天气——以至于我们从未想过要问你，作为接收者，会怎么看它们。

或者，上帝不允许，感受他们。

SJ沟通差距

我们对公司、项目或营销活动的贡献需要大量的专业水平的书面和口头交流。对于sj来说，他们很容易对我们的信息直言不讳，而放弃那些让我们团队运转的细节。一直使用枯燥直接的风格对我们在职业发展中需要培养的职业关系没有任何帮助。

但是，当直觉者和感知者，这些光谱的另一端，对我们的意图而不是我们的信息更感兴趣时，我们该怎么办?他们会从字里行间解读、预测和推断，一般来说，他们会把我们简单直接的信息弄得乱七八糟。

他们会思考办公室政治，想象创新的替代方案，并怀疑我们是否考虑过我们的决定对碳足迹的影响。这并不是说我们被误解了，而是因为我们与公司中许多不同的人一起工作，肯定会有不同的观点，随之而来的是对我们交流的各种回应。对我们来说，这是一个痛苦的现实。

我们的第一反应是变得更加简洁。但也许还有别的办法。

别跳!

聪明的做法是学会调整我们的沟通习惯，这样经理和同事就能理解我们的信息，而不会误解我们的意图。如果他们不能将语法规则与适当的专业水平的人际接触结合起来，那么SJs可能会在不知不觉中失去宝贵的工作机会。

我们需要传达的信息感觉比我们传达信息的风格更重要，我们倾向于推动事情完成，不考虑个人的抗议。人是为人处事的，他们需要知道我们是谁，而不仅仅是我们怎么想。

避免用“男人说教”来回应的冲动。我们的结论是通过仔细的线性推理得出的，我们对方法论和证明我们是正确的坚如磐石的解释总是会被置若罔闻。我们喜欢捍卫来之不易的事实。但是听起来很无聊。这让人觉得很傲慢。

尽管这可能很困难，但要学会认识到我们的推理能力没有受到挑战，我们的能力也没有受到质疑。我们的上司可能不会要求我们出示工作表来证明我们工作的彻底性，相反，他可能会试图将我们的注意力引导到一个可以提高和增加我们出色工作的领域。

我们的队友伸出手，试图找到与当前任务无关的联系。对我们来说很明显的东西对别人来说并不明显，当我们能够耐心地倾听他们的想法时，我们的同事会感到被重视，而不是被压制或控制。SJs通常是团队中被要求为项目盖上最后印章的人，但每个人都想感觉自己是贡献者。

诀窍在于限制我们的领导力，让任何我们想要追随我们的人都能参与进来。

建立桥梁，不要破坏它们

“没有人在乎你知道多少，除非他们知道你有多在乎。”西奥多·罗斯福的建议对所有工作中的sj来说都是很好的专业建议。稍微了解一下如何加强和调整我们在办公室里与他人的沟通，将对事业的成功大有帮助。

利用我们对人们整洁和可预测的需求，来找出我们可以指望的不整洁和不可预测的人。期待它，为它鼓掌，为它腾出空间。不要传达他们需要改变的信息。他们被雇佣是因为他们能给公司带来贡献，即使我们无法看到或量化他们的贡献。

对那些听起来不尊重人的人，给予极度的关注和尊重。首先，寻求理解。接下来的五分钟可能是非常深刻的见解。这种仪式可以改变任何关系，不仅仅是工作关系。

在得出结论或做出决定之前，尽可能多地收集信息。一定要从所有合适的人那里收集反馈，即使他们的贡献在一开始感觉无关紧要。根据我们个人的偏见做出调整。尽管我们乐于断言自己的结论，但我们并不总是乐于承认自己错了，并相应地调整自己的发展轨迹。我们的事实总是有可能被歪曲。有勇气公开说出来，球队会更加尊重我们。

在忙碌的一天里为全局概念化者、可能性提出者、模糊和流动的切线者腾出空间。偶尔，当你追随彩虹时，你会发现金子。