如何与你的团队讨论大变动项目
2022年2月28日/到萨曼莎·麦凯 临床审评Steven Melendy，心理学博士。2022年2月28日这篇博文是我们为人事管理新手准备的真实工作系列的一部分。bob下载在这些帖子中，我们将为经理和团队创造有用的内容，帮助您了解个性，改善沟通，轻松应对冲突和变化。有关本系列的概述，请从我们的这里是介绍文章．
作为一线或中层管理人员的困难之一是，你经常会从高层领导那里拿到变革项目的一部分，并被要求让你的团队参与进来，而你几乎没有能力影响结果。这就像被困在石头和硬地方之间，既想要加入，又要确保你能给你的团队他们需要的支持。
而且，很少有人会交给你一个深思熟虑的变更项目。要么是一个没有愿景的详细计划，要么是一个没有计划的愿景。这意味着你的团队中会有人很难加入。
所以这里有一个简单的框架，你可以用它来了解你所拥有的信息，以及你可以问你的团队或经理的问题，以确保每个人都知道发生了什么。
NF -我们要去哪里?
直觉-试探者(那些在他们的bob体育网页 四字母代码)是四种类型中最无形的，所以他们想要最无形的信息——他们只想要视觉效果。他们想知道公司发展的大致方向，以及员工对此的感受。
他们会问这样的问题:
- 谁会受到影响?
- 如何进行沟通?
- 这会是一次愉快的经历吗?
- 这对组织和员工有什么好处?
- 这符合我们的价值观吗?
NT 's -我们为什么要去那里?
直觉型思考者(他们的思维中有NTbob体育网页 四字母代码)，他们想知道方向背后的原因，以及实现目标的总体策略。他们希望看到这个决定是建立在合理原则的基础上的，这些人知道自己在做什么。
他们会问这样的问题:
- 你是如何做出这个决定的?
- 为什么是现在?
- 你考虑过……吗?
- 你是如何解决……问题的?
ST’s，我们怎么去那里?
感知型思考者(那些在他们的bob体育网页 四字母代码)一旦看到详细的计划，他们就会加入一个机会项目。他们正在寻找一个具体的、准确的计划，包括项目的内容、时间、方式和人员。
他们会问这样的问题:
- 谁在做什么?
- 这需要在什么时候完成?
- 这个要多少钱?
- 你能说得更具体一点吗?
SF -我们如何支持人们?
感测者(那些在他们的bob体育网页 四字母代码)关心人们在整个变更项目中如何得到支持，特别是那些直接受到影响的人。他们知道人们需要时间来适应变化，他们希望确保人们在适应新常态的困难和挑战时期得到照顾。
他们会问这样的问题:
- 谁会直接受到影响?
- 我们如何支持他们?
- 人们有时间去适应吗?
- 我们要怎么庆祝过去?
- 交流是个性化的吗?
与你的团队交谈
当你了解团队成员的性格类型时，你就可以预测可能会遇到bob外围平台的问题类型。上面的框架可以帮助你通过自己回答问题来准备与团队的讨论，然后在与团队交谈之前为那些你无法回答的问题寻找信息。
然而，有些变革项目是在没有人知道它们即将到来的情况下启动的。如果是这样的话，你就会和你的团队知道的一样多，所以把这个框架作为一个团队练习来确定你真正知道什么，以及为了前进你需要知道什么。这将帮助你的团队感受到更多的控制权和过程的一部分。
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