bob下载Truity的个性和职业博客

快乐的员工是高效的员工。作为一名管理者，任何能让员工保持积极性和快乐的事情都会为公司的健康发展带来好处。这就是为什么你应该管理的原因之一盘的评估敬你的团队。DISC可以提供一些有趣的见解，让你知道是什么让你的员工做出选择，包括在他们工作和与同事互动时，是什么激励他们、让他们沮丧、挑战他们、让他们高兴。

现在，你不需要DISC评估就能知道你所有的员工都喜欢休假和奖金。但除了显而易见的奖励之外，你还可以做很多事情来让你的员工感到被重视和尊重。这就是DISC评估工具能真正帮助你的地方。

给人留下深刻印象的光盘奖励

DISC的四个评估类别是开车，影响，支持和清晰。第一种和最后一种都是以行动或任务为导向的，这意味着他们对自己的工作成就感到非常自豪，并希望得到认可。相反，影响型和支持型的人更关注人和人际关系，他们最大的成就感来自于看到团队中的每个人都茁壮成长并发挥他们的潜力(包括他们自己)。

“驱动型”和“影响型”的人也很外向，喜欢在工作场所扮演更自信的角色。支持型和清晰型更保守，更喜欢远离聚光灯。

这篇简短的概述会让你对每种类型的DISC在工作场所的作用有所了解——你可以立即看到，公开庆祝成就可能会被影响型的人接受，但会让清晰型的人感到尴尬!这里有一些策略，可以确保每个人的努力都能得到认可和奖励，以符合他们的个性偏好。

驱动器类型奖励

• 公开祝贺他们。在Drive中得分高的人渴望得到公众的认可和认可。他们喜欢知道自己所取得的成就受到关注和赞赏，当同事和其他同事在那里看到他们的辛勤工作和成功得到奖励时，他们会感到一种特别的温暖。
• 给他们继续成长和学习的机会。动力型的人雄心勃勃，注重自我提升。你能给他们最好的奖励之一就是支付他们参加继续教育课程或技能提升研讨会的费用。你也可以通过选择他们代表你的公司参加会议、大会或行业会议，明确表示你信任他们，重视他们的才能和经验，从而产生类似的影响。
• 给他们分配领导角色。动力型的人是天生的领导者，他们把领导职位看作是高地位和成就的最终衡量标准。当你选择他们担任领导角色时，驱动型人会把这看作是你支持他们而不是阻碍他们的证据。
• 问他们想要怎样的奖励。这种方法会让你的“开车型”员工既惊讶又高兴。虽然其他类型的人可能过于谦虚，不会提出任何要求，但干劲型的人对自己的能力充满信心，对自己的成功感到自豪，他们会毫不犹豫地要求他们认为自己真正应得的东西。

影响类型的奖励

• 给他们更多的灵活性。影响型的人是自发的、有创造力的，很容易对重复和常规感到厌倦。这就是为什么如果你给他们更大的灵活性来定制他们的工作时间表，他们会很兴奋的原因。如果你让他们减少一点工作时间，或者每个月多休息一两天，或者定期在家在线工作，他们会告诉所有问你的人，你是他们见过的最好的经理。
• 提供独特而富有想象力的奖励。这些爱玩的灵魂是打破常规的思考者，他们为不寻常的举动而欣喜若狂。知道了这一点，你可以用一份不寻常的礼物或一个惊喜派对来奖励他们，即使这不是他们的生日。或者你可以组织一次烧烤，让他们作为贵宾，你和他们的同事可以毫不留情地嘲笑他们(当然，都是为了好玩)。或者你可以给他们放一两天假，自己承担他们的工作责任。
• 让他们改变工作环境。影响型的人喜欢玩乐，他们也喜欢看到别人玩得开心。因此，他们会很乐意接受你的提议，在办公室周围做一些重新布置或室内装饰，使这个地方变得轻松，让每个人都感觉更好。
• 打电话到他们家里，感谢他们的表演。有影响力的人真的很喜欢和别人一起工作，他们的主要目标之一就是激励别人为伟大而奋斗。如果你在非工作时间的私人谈话中让他们知道，你感谢他们的努力，并赞扬他们让你的工作环境变得更快乐、更健康、更高效，他们会深受感动。

支持类型的奖励

• 给他们个性化的礼物来感谢他们的贡献。那些喜欢支持的人是讨人喜欢的人，他们把每个人都当作一个独特的个体来对待。他们会感激你给他们一份个性化的礼物，因为如果你们的位置相反，他们也会为你做同样的事情。
• 也要奖励他们的队友或同事。如果你想获得支持型员工的好感，并保证他们的持续忠诚，你应该通过奖励他们的团队成员或最亲密的合作者来承认他们的成功，而不仅仅是他们自己。他们总是把别人的需求放在第一位，你对团队的奖励会显示出你理解他们的偏好。
• 提供全家人都能享受的奖励。你的支持型员工会喜欢让他们所爱的人受益的奖励，而不仅仅是他们自己。例如，如果你想奖励他们，让他们作为公司的代表参加活动，那么如果你为员工全家安排一次费用全包的旅行，你就会给他们留下持久的印象。
• 通过电子邮件或聊天告诉他们你有多感激他们。支持型的人喜欢分享他们成功的功劳，如果你公开表扬他们，他们可能会因为受到关注而感到不舒服和尴尬。当你特别想表扬他们的成就时，你应该用一种亲密和私人的方式来表扬他们，但也要保护他们的隐私，不会让其他人感到被忽视。

清晰类型的奖励

• 给他们更多的责任。清晰型的人喜欢承担新职责和应对新挑战的机会。他们认为这是对他们不懈努力确保自己的工作表现无可挑剔的公正奖励，他们让队友和同事的生活更轻松。
• 每月承认他们的成就。为了给人留下深刻的印象，你可以记录下他们这个月的成就，并在小组会议或私人邮件中立即对他们表示感谢。清晰型的人会对这种方法反应特别好，因为它很好地符合他们对秩序、组织和对细节的关注的偏好。
• 多说“谢谢”，真心实意。喜欢清晰的人喜欢和那些注意到他们每天的成就并把表达感激作为一种习惯的管理者一起工作。他们希望你能感谢他们为维持公司运转所做的努力，并且当他们经常听到老板说“谢谢”时，他们会感到被认可。
• 给他们更多的自由、隐私和独立。清晰型的人在工作时喜欢有足够的身体和心理空间。如果你奖励他们一个特别建造的私人办公室或工作空间，他们会觉得你理解他们的需求，尊重他们独立工作的能力。一般来说，这种自力更生的性格类型会欣赏较轻的监督接触。

金碟

从管理的角度来看，员工的DISC结果相当于纯金。他们会给你提供即时而重要的见解，让你知道如何最好地利用员工的技能，以及如何最好地尊重他们的偏好。当你知道他们在DISC评估中的表现时，你就能更好地为他们做好准备，让他们取得成功，当他们取得成功时，你就能确切地知道如何回应，鼓励他们在未来继续取得成功。