bob下载Truity的个性和职业博客

你要开始一份全新的工作。这很令人兴奋，但也很吓人。

你几乎不知道如何往返于办公室的洗手间，你仍然不知道咖啡过滤器藏在哪里。你正在借助一些记忆工具(和一些巧妙放置的便利贴)试图记住每个人的名字。

尽管有这些早期的障碍，你还是渴望给你的新老板和团队成员留下好印象，并为积极的工作关系奠定基础。但是，当你已经感到如此迷失和不知所措时，这很难做到。

好消息是你可以做到(即使你还是在从饮水机回来的路上迷路了)。就像任何其他的关系一样，一切都从相对简单的事情开始:了解你将每天一起工作的人。

显然，在Truity，我们非常相信性格bob下载测试可以帮助我们完成这项任务。然而，我们也认识到团队评估当你刚来办公室的时候，提出这个建议可能不太现实——你不想太惹是生非。

所以，在详细的地方bob体育网页 ，我们收集了一些问题，你可以马上用它们来更好地了解你的新同事和经理，并立即开始工作关系。

1.你能告诉我你在这里做什么吗?

该问谁:你的同事

重要性:当然，你知道那个人的职位和所在部门。但是，除此之外，你对他们的日常工作生活没有太多的了解，也不知道他们的日常工作在公司的整体情况下如何发挥作用。

事实总是比假设更好，所以不要害怕询问你的同事对他们自己立场的看法。你会深入了解他们整天都在做什么任务，同时也能更好地掌握所有的拼图碎片是如何组合在一起的。

可能的后续问题:

• 什么情况下我会来找你要东西?
• 是什么让你选择了这个职业?
• 人们对你在这里的工作最大的误解是什么?

2.你想让我怎么告诉你我的进展?

该问谁:你的经理

重要意义:你在办公室中最重要的关系之一就是和你的直接主管。但是，通常情况下，不一致的期望会让事情偏离轨道。

这就是为什么从一开始就弄清楚基本问题很重要，这样你们就能在共同理解的基础上继续前进。

你是否每周都有一次面对面的会议，讨论进展、目标和挫折?他们会喜欢更频繁、非正式的状态更新吗?他们是喜欢关注每一个细节，还是只关注大局?

了解你的新老板是怎么想的，以及他们通常是如何处理这种关系的，然后坦诚地交谈，找出对你们双方都有利的方法。积极主动要好得多。

可能的后续问题:

• 在我开始演讲的时候，你是问我一些简单问题的最佳人选吗?

3.你更喜欢怎样得到反馈?

该问谁:你的同事还是经理

重要性:反馈不是放之四海而皆用的方法，如果没有意识到这一点，可能会成为工作场所的一大争议点。

有些人喜欢接受公众的赞扬或建设性的批评，而另一些人则喜欢更私密的环境。有些人不介意即兴演讲，而另一些人则有一个固定的讨论时间，这样他们就能有备而来。

了解你的团队成员甚至你的主管(是的，向上的反馈是真实存在的!)更喜欢听你说什么，这是你开始一个新职位时可以学到的最重要的事情之一。

这样做可以帮助你更有效地与每个人沟通，也可以避免将来的头痛，甚至可能会伤害一些感情。

可能的后续问题:

• 你希望多久收到一次反馈?
• 关于反馈，你最不满意的是什么?

4.你办公室里最讨厌的事是什么?

该问谁:你的同事还是经理

重要原因:我们都知道有些同事每天在休息室吃金枪鱼三明治，或者坚持在办公桌前剪指甲。它们看起来像是办公室里的小不满，但它们会悄悄地降临到我们身上，迅速让一个团队或工作环境变得有毒。

你想知道是什么驱使着你的同事。他们讨厌在会议中被打断吗?他们会立刻不信任那些错过最后期限的人吗?他们讨厌那些不换厕所厕纸的人吗?

简单地问问是什么让和你一起工作的人抓狂，这样你就能更注意自己的行为。

可能的后续问题:

• 如果你能改变我们办公室的一件事，你会改变什么?

5.我应该了解你的哪一件事可以帮助我们更有效地合作?

该问谁:你的同事还是经理

重要意义:即使你没有详细的性格评估，你的新团队成员的自我意识水平也可能会让你大吃一惊。他们可能已经有很多关于自己工作方法的信息可以分享。

这个问题触及了问题的核心，让人们给你一些意想不到的见解，让你知道如何改善你的工作关系。

作为额外的奖励?这表明他们对自己是谁、看重什么有很高的兴趣和投入。这在证明你的目标是为团队带来积极影响方面大有帮助。

可能的后续问题:

• 你是早起鸟还是夜猫子?
• 你如何用三个词来形容你的工作风格?
• 在工作中什么会让你感到兴奋?
• 在工作中什么会让你感到精疲力尽?

跳过一般性的问题，直奔重点

当然，知道一个人要喝的咖啡是什么，如果被困在荒岛上，他们想要哪三样东西是很有趣的(而且，这类破冰的问题也绝对有空间!)。

但是，如果你真的想为成功的工作关系奠定基础，你就需要问你的新经理和团队成员一些更深层次的问题，帮助你更好地理解如何有效地合作。

我们在这里分享的五个(加上后续的问题!)是一个很好的开始。您可以在团队会议上、午餐或咖啡时一对一地询问他们，甚至可以创建一个简单的模板，让他们可以在自己的时间填写(您可以保留这个模板作为以后参考的资源)。

问这些问题可能看起来有点大胆，尤其是如果你已经习惯了表面上的了解你的问题，这些问题并不能提供多少深刻的见解。但是，请放心，在你全身心投入新职位之前，你的新团队很可能会欣赏你为了解他们所做的努力。