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在上一篇文章中，我们讨论了什么是创业公司创始人综合症，它的症状，它如何对公司产生不利影响，以及哪种性格类型的人最有可能患上这种病。bob外围平台

现在让我们来看看可以采取哪些步骤来应对创业公司创始人综合症患者。

处理和定义问题

应对创业公司创始人综合症的第一步是承认它的存在。如果创始人表现出了几种创始人综合症的症状，而且他/她的领导风格对公司产生了不利影响，威胁到公司的未来发展，那么公司的董事会成员就需要聚在一起进行坦诚的讨论。

这些董事会成员需要讨论创始人的个性和领导力是如何在公司制造问题的，过去采取了哪些努力来遏制这些问题，以及为什么绝对有必要加大努力来解决这些问题。

虽然这个过程无疑会让人不舒服，但如果要解决创始人综合症，这是绝对必要的。不应该只是为了避免任何不适而拖延。

关注解决方案，而不是抱怨

当然，要让这次对话富有成效，其主要目标需要是解决问题，而不是简单地表达不满。

同时，董事会成员需要诚实地考虑组织的发展阶段，在决定如何解决这种情况之前，确定创始人还需要多少。

如果公司仍处于早期发展阶段，那么最好还是坚持到底。创始人的知识、技能和人脉可能仍然是一笔可观的资产，远远超过他/她的个性问题，他/她可能仍然需要领导公司的高层。

然而，如果组织是一个成熟的组织，它将需要一个强大的董事会和有能力管理和追求组织成长的称职的员工。

在这个阶段，稳定是一个更重要的优先事项，资助者在决策中的影响不应该是最终的决策者。

如果董事会成员认为不能再容忍创始人的无政府主义领导风格，他们就需要计划进行干预。

计划干预

一旦董事会成员决定必须对创始人采取行动，他们就需要确定干预的最终目标。

• 董事会成员会允许创始人继续担任领导职务吗?

• 创始人会继续作为一个积极的决策者，还是仅仅为了在公众面前露面而保留一个领导者的头衔?

• 创始人综合症的情况是否严重到需要将创始人彻底淘汰?

通过提前计划介入，而不是跳过它，董事会成员将更有可能为创始人找到合适的职位;一个尊重他/她为创立公司所做贡献的人，同时也是一个寻求公司最大利益的人。

如果董事会成员不希望这种干预给人一种哗变的感觉，他们可能会让专业、中立的第三方参与讨论。该专业人员可以被邀请到干预中作为调解人。

通过这样做，董事会成员可以促进干预过程，并将能够找到一个更客观和公平的解决方案，主要关注组织的成功。

第三方专业人员将帮助设计最佳协议，并确保协议得到妥善执行。凭借其专业知识和全新视角，我们将不遗余力，并将减轻董事会的重大压力。

直面创始人

董事会需要与创始人进行的对话至关重要，不应掉以轻心。这需要是一场诚实的对话，明确而果断地解决由创始人综合症引起的问题，以及它如何对公司产生负面影响。然而，这次谈话不应该变成一场女巫审判。没有必要带着好战和对抗的态度进来。

不要忘记，这种干预的主要目标是解决和解决问题，而不是简单地攻击一个人。当然，说起来容易做起来难。要理清董事会的动机和意图，同时减少创始人的防御心理，需要高超的技巧和自我控制能力。

记住，公司对创始人来说是非常私人的，很可能与他/她的个人身份直接相关。你可以期待他/她以一种开脱的甚至是激进的方式来回应你的干预。

不要让这些阻止你或威胁到你。记住，董事会有能力和权力做出决定。

创始人综合症的患者通常会对自己的错误或不足感到非常不舒服。在与创始人谈话时，要清楚且非常具体地说明这种干预背后的原因。但不要让创始人觉得自己很失败。毕竟，创始人就是创始人。如果不是他/她的愿景和动力，公司就不会存在。

然而，董事会应该明确表示，已经决定创始人将不再继续担任组织中的领导职位，他/她在决策方面的责任和影响力将会下降。

由于董事会已经对创始人推动公司实现战略目标的能力失去了信心，他们需要介入，带领公司走向不同的方向。是时候做出改变了，创始人需要接受董事会的决定。

但这并不意味着创始人会被完全赶出公司。如果创始人仍然致力于组织的成功，他/她仍然可以成为团队的一员。创始人的经验和知识对组织来说仍然是宝贵的资产，尽管角色不同。

如果谈话的焦点从创始人个人转移到真正重要的地方，他/她过去的行为，以及组织的未来和成功，创始人倾听和接受干预的可能性就会更高。

如果你能拿出事实和文件来证明创始人的行为和决定是如何损害组织的，无论是一直未能达到预期的模式，还是按照组织的要求执行，这将有助于创始人意识到并接受他/她已经患上了创始人综合症。它甚至可以帮助创始人采取措施进行自我检查，并解决这些特点。

结论

面对一个患有创始人综合症的创始人，从来都不容易，也不舒服。但不幸的是，在很多情况下，这是必要的。如果处理得当，创始人就会明白为什么董事会决定介入，并降低创始人的影响力和权力。

公司纪律、试用期、绩效评估和文件会给创始人足够的机会纠正他/她需要解决的个人问题。

当涉及到干预时，不要谈判或争论推理。董事会必须坚持自己的决定。

对创始人要明确、直接，但要专业、友好。制定一个继任计划，建立一个联盟，团结是取得成功的最佳公式。