bob下载Truity的个性和职业博客

这篇博文是我们为人事管理新手准备的真实工作系列的一部分。bob下载在这些帖子中，我们将为经理和团队创造有用的内容，帮助您了解个性，改善沟通，轻松应对冲突和变化。有关本系列的概述，请从我们的这里是介绍文章．

当我们进入管理或领导角色时，我们很少会有一张白纸。我们面临着利益竞争的拼图。每个人对你的职责都有话要说——你的新经理，你要取代的人，你的新团队，更不用说你的工作描述了。

当你检查所有的部分时，你很快就会发现你不可能让每个人都满意。这也不应该成为你的主要目标。团队领导者的目的是引导他们的团队朝着正确的方向前进，同时清除组织或其他人试图在他们前进的道路上设置的障碍。

你首先应该关注什么?

为了不完全不知所措，你必须决定先关注什么，然后再关注什么。首先列出与你的角色相关的所有任务，以及你和你的团队提出的所有要求，然后根据以下方法评估每个任务:

• 组织的优先事项是什么?
• 你的客户优先考虑的是什么?
• 你们团队的首要任务是什么?
• 对团队的每个成员来说，什么是重要的?
• 什么对你来说是重要的?
• 对你的经理来说什么是重要的?

你的目标是筛选这些相互竞争的请求，以决定哪些是足够重要的，你的团队应该投入时间和精力来实现它。当你这样做的时候，它可以帮助你有一个框架来思考你应该如何以及在哪里集中你的时间和注意力。

三种责任

团队领导的职责主要分为三类:

1. 实现结果
2. 发展中国家的人
3. 为未来导航

实现结果

在这里，你的角色是为团队设定方向，然后让他们实现目标。这意味着采取策略并使其适用于你的团队，优先考虑他们需要专注的事情，并决定他们需要放弃什么。它是关于计划和专注，知道什么时候合作，什么时候授权。它是关于确保你和你的团队为你的客户和利益相关者交付结果。

所需技能

• 将战略转化为行动
• 优先级
• 规划
• 委托
• 决策
• 消除障碍
• 维护监督

发展中国家的人

在这里，你的重点是让你的员工和团队发挥出最好的一面。这包括招聘、留住和培养具有技能、态度和潜力的员工，以实现必要的结果，以及建立一个多元化的团队，让他们作为一个团队比个人做得更多。

所需技能

• 辅导各种各样的人
• 提供积极的反馈
• 发现和培养潜力
• 庆祝进步和成果
• 营造积极的工作氛围

为未来导航

无论你是一线领导还是高级经理，都有必要考虑你的团队在组织中的角色，以及未来需要它的地方。它正在影响团队之外的人，以及让团队为未来做好准备。组织是不断变化的，领导者的角色是帮助他们的团队转变。

所需技能

• 影响利益相关者
• 清晰而有说服力的沟通
• 战略性的思考方式
• 未来的规划
• 监控趋势

人格的作用

虽然这三个方面对一个团队的成功同样重要，但我们可能更喜欢其中的一两个方面，而忽略了第三个方面。因此，当你考虑什么对你的团队和你自己是重要的，确保你没有忽视或淡化你的“第三”领域的重要性。

让我们用气质来说明这一点。

技术人员(xstp和xsfp)往往更容易专注于需要做什么以及如何实现它。对他们来说，创造一个积极的工作环境和给予积极的反馈相对容易。但是，发展人才和为未来导航的其他方面似乎没有取得成果那么重要。

守护者(xstj和xsfj)采用更结构化的方法来规划团队目标。他们往往擅长单独指导团队成员，但可能忽略了影响外部利益相关者或监控未来趋势的必要性。

理性者(xNTPs和xntj)自然关注长期战略和可能破坏它的事情。他们可能没有把足够的注意力放在实现结果上，认为一旦战略明确了，其他一切都会水到渠成。一旦他们了解了实现战略所需的能力，他们就会投入时间来培养人才。

理想主义者(xNFps和xnfj)专注于通过指导、创造积极的环境和培养潜力来培养人们。他们可能需要把更多的注意力放在实现结果和管理障碍上。

了解自己的极限

作为一名经理，很容易在团队的需求和经理以及更广泛的组织的要求之间感到挤压。如果你试图取悦每个人，你最终会筋疲力尽，你的团队也会如此。学会设定优先事项并坚持执行，这将是团队、事业成功的关键技能，也是在这个异常忙碌的世界中保持理智的关键技能。

记住，你不可能一蹴而就，所以评估一下上面的哪些技能是你已经擅长的，哪些是你接下来想要发展的。也许，最重要的技能是能够对别人的要求说不，并让他们感激你(或者至少不生气)。

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