应对团队中完美主义者的6种策略
2019年2月19日/ By杰恩·汤普森 临床审评Steven Melendy，心理学博士。2019年2月19日大多数人认为高标准是一件好事。不断追求卓越表明了你对工作的投入，并通过为他人的表现设定更高的标准来支持他们。你很容易发现一个完美主义者，因为他对完成工作非常小心，总是想做更多，并坚持提高质量标准。
大多数人认为高标准是一件好事。不断追求卓越表明了你对工作的投入，并通过为他人的表现设定更高的标准来支持他们。你很容易发现一个完美主义者，因为他对完成工作非常小心，总是想做更多，并坚持提高质量标准。
今天早上我喝茶时没有牛奶。所以，我穿上外套，走出门，10分钟后我从超市回来，手里拿着一升牛奶。而且都在早上7点之前。
多么奢侈啊!
金钱可以买到幸福——但只是一定数量的幸福。专家估计，这种相关性在每年7.5万美元左右达到峰值，而工资高于这一界限的员工并没有报告说他们的幸福水平有任何重大提升。他们甚至没有减轻悲伤。这可能会对我们如何在工作中激励人们产生重大影响。
每个人都喜欢控制自己的时间和环境的安全感，但有些人更喜欢可预测性。守护者型人格(ESFJ、ISFJ、ESTJ和ISTJ)天生就会寻找自己能控制的情况，在这种情况下，他们感觉不到任何风险，“一切如常”。这种偏好表面上听起来不错，但它有一个习惯，那就是把感知判断者束缚在想象的枷锁中，阻止他们接受任何可能无法成功克服的挑战。
在短短10分钟内，您就可以准确地预测您的团队在某个项目上的表现是好是坏这一切都与他们的沟通方式有关。以下是六种最具破坏性的沟通方式，它们可能会阻碍你的表现，以及你可以做些什么来全面提高你的沟通技能。
又一年即将结束，你可能会开始想:“嘿，我选对职业了吗?”从表面上看，这听起来像是一个愚蠢的问题。如果你不喜欢自己做的事情，不喜欢自己卖的东西，或者不能支持公司的使命，那么很明显，你来错了工作。
会议带来结果，解决问题——理论上。在实践中，他们可能会一无所获，浪费几十个小时的劳动时间，并抛出一些你一生中从未听过的最愚蠢的建议。最后，没有人觉得有责任执行已经决定的事情。如果没有激励或生产力的提高，我们为什么还要费心呢?
我是给我的宝宝奶嘴还是让她哭着睡着?我应该强迫这个不服的孩子穿上外套，还是让他自己感受痛苦?我应该让我的孩子自己做决定，还是用铁拳来执行规则?
似乎每个人都讨厌反馈。雇主和经理不愿给予，就像员工不愿得到一样。不管你有多圆滑，不管你的员工有多厚脸皮，事情很快就会变成梨形。当涉及到对我们工作努力的评价时，我们是敏感的灵魂。不需要太多的批评就能粉碎我们的自尊。
那么，你如何告诉员工还有改进的空间，并让他们感到鼓舞呢?这里有一些建议。
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